“我們要秉承孫波同志遺志，繼續擔負起建設保供雙重使命，以實際行動推進他未竟的事業，實現能源戰略管道項目的高效建設和卓越運營。”2月27日，中亞天然氣管道公司2013年工作會議發出完成今年重點工作任務總動員。

　　面對2013年繁重的管道建設和運行保供任務，中亞天然氣管道公司堅持戰略思維，突出建設、運行兩條主線，努力做好中亞C線、哈南線及后續線路三篇文章，全力突破運行人才缺乏等五大瓶頸，實現管理提升、人員本土化率提升和人才質量提升，學習孫波石油報國精神，助推中國石油建設綜合性國際能源公司。結合主要生產經營目標，中亞天然氣管道公司將堅持穩中求進的工作總基調，集中精力抓好建設、運行和管理提升三件事，著力推進中亞油氣合作示范區示范項目的建設。

　　圍繞完成2013年輸氣目標，中亞天然氣管道公司將從四個方面完善管道運行管理體系建設。一是建設公司協調調度中心，完善雙協調機制，完善與資源方和股東間運行管理協調溝通機制;二是繼續抓好隱患排查和治理工作，保證輸氣設備完好，保障輸氣系統安全平穩運行;三是以完善預案和運行應急響應體系為重點，繼續加強自身維搶修體系的建設，力保“萬一工程”;四是以信息化手段為平臺，建設優化運行、完整性管理、設備管理、物資管理和應急響應五大運行體系，提高運行管理水平。

　　繼A/B線之后，中亞天然氣管道又迎來新一輪建設高峰。今年，C線將完成全線管道干線建設。公司為此制定了詳細計劃，確保C線建設按節點推進;對哈南線建設及后續管道籌劃明確了時間節點，做出具體安排部署。

　　在管理提升方面，中亞天然氣管道公司將按照各個環節要求，結合業務類型和特點，完善公司各項業務的管理體系，提升業務流程標準化程度和可操作性，持續提高管理水平，為建設國際化管道公司打牢基礎。