8月7日，中國海油裝備管理綜合信息平臺正式上線運行。該平臺能夠集成裝備全生命周期的管理信息，有利于提高各單位裝備管理的效率。

　　總公司裝備管理綜合信息平臺從生產實際出發，實現了與SAP信息系統的全面對接。該平臺可以有效整合資源，建立全面的設備資料庫，并通過建立能耗動態統計等方式，為確定能耗定額指標奠定基礎，完善決策信息支持。同時，該平臺還能建立統一的裝備管理標準，搭建可擴展的系統架構，為各二級單位裝備管理提供平臺。

　　近年來，隨著中國海油高效高速的發展，總公司的裝備能力和數量快速增長。為提高裝備管理效率，建立現代化的裝備管理體系，該項目于2006年7月啟動，2007年8月完成并順利通過驗收，得到專家的一致好評。2008年，裝備管理數據庫的二期建設啟動。

　　在一期建設的基礎上，本著“橫向擴展、縱向延伸”的原則，二期項目旨在實現總公司、二級公司與三、四級公司等基層單位的信息共享，建立管理規范、全面監控的一體化裝備管理體系，滿足各級單位的管理需求。經過一年多的設計、試運行和對相關人員的培訓，這套信息化系統具備了正式上線的條件。

　　該平臺在裝備的計劃、預算、審批過程中，將以總體效益最大化為目標、資源優化為原則進行全面預算管理；在建造（購置）過程中，將以效益為目標、以質量為前提、以效率為原則、以控制為手段，實施里程碑式項目管理；在裝備投產后，還將進行以量化管理為手段、風險防范和自動預警為目標的設備運行管理，以效率為原則、以質量為前提的維修管理(模擬仿真維修系統)，以及預防性維修管理和備件管理。