11月27日下午，中石油集團公司黨組召開會議，專題聽取公司實施經濟增加值（EVA）考核有關情況的匯報，安排部署EVA考核推進工作。從2010年開始，在兩年內全面實施EVA考核。中石油集團公司總經理、黨組書記蔣潔敏強調，統一思想，提高認識，加強組織領導，積極推進集團公司EVA考核工作。

　　日前，國務院國資委下發《中央企業實行經濟增加值考核方案（征求意見稿）》，決定從2010年對中央企業全面實施EVA考核。

　　EVA是指從稅后凈營業利潤中扣除包括股權和債務的全部投入資本成本后的所得。它比傳統會計指標更加真實地反映企業的資本使用效率和價值創造能力，更客觀地反映經營業績。EVA在國外已有20多年的歷史，逐漸發展成為衡量企業價值創造能力的有力工具和進行價值管理的完整體系，并逐步被資本市場和投資者所接受。據了解，國際上已有400多家知名企業應用EVA。

　　中石油集團公司黨組認為，作為一種新的管理體系，EVA體現了完全成本管理理念和思維，具有科學性和可操作性。在企業業績考核中引入EVA，對于加強國有資產監管，完善經營業績考核體系具有重要意義。

　　EVA考核有利于增強企業價值創造能力。EVA考慮了資金機會成本和股東回報，其“有利潤的企業不一定有價值，有價值的企業一定有利潤”的評判標準，反映的信息量比利潤總額和凈資產收益率指標更加真實和全面。EVA考核有利于提高企業發展質量。資本成本的導向作用將使企業的投資決策更為謹慎和科學，有利于企業做強主業，避免盲目投資，防范風險，提高資本使用效率。EVA考核有利于促進企業可持續發展。EVA考核激勵經營者著眼企業的長遠發展，關注企業長期業績的提升，避免急功近利短期行為。

　　蔣潔敏強調，引入經濟增加值考核，是中央企業業績考核的重大變革，對于集團公司完善管理機制，轉變發展方式，彌補短板，提升管理水平是一個很好的契機，也是我們實現科學發展的重要抓手。各級領導要統一思想，高度重視，順勢而為，堅定信心，并以此為新起點，完善集團公司的經營機制，使科學管理水平上新臺階。要加強EVA學習宣傳貫徹和全員EVA培訓，特別要抓好領導干部的培訓工作，提高對引入EVA考核重要意義的認識，讓每位員工增強價值管理理念和資本成本意識。

　　黨組決定，集團公司實施EVA考核工作分兩步走。第一步，2010年先在集團公司所屬企業、股份公司各地區公司實行EVA指標模擬考核，同時各業務板塊選擇1至2個企業進行試點。第二步，從2011年開始，在總結試點經驗的基礎上，在集團公司范圍內全面實施EVA考核。

　　為積極穩妥地做好EVA考核實施工作，黨組還決定成立集團公司EVA項目推進工作組和辦公室，加強此項工作的組織領導和專題研究，工作組由集團公司副總經理、黨組成員王福成和總會計師、黨組成員王國樑負責。