第三，實現標準化管理、規范化操作，達到國際一流水平。通過哈法亞、魯邁拉等項目的合作和建設，提高管控能力和國際化運作水平，實現項目高標準、高質量、高水平建設和運作，實現零傷害、零污染、零事故，建成安全、綠色、和諧的合作項目。在項目運作中，特別是甲方，要積極推行EPC、PMC等國際通行的運作模式，規范運作。

　　第四，解放思想，埋頭苦干，有所作為。在項目運作中，要大力發揚大慶精神鐵人精神和石油工業的優良傳統作風，并與國際化運作方式充分結合，勇于創新，努力提高核心競爭能力，為中伊兩國人民的友誼和兩國關系穩定發展做出貢獻，為伊拉克戰后重建做出貢獻，為促進資源國的經濟社會發展做出貢獻。

　　蔣潔敏強調，要優化方案和資源，面向全球，聯合設計，積極引進第三方監理公司和管理公司；要優化組織機構設置，避免資源重復和浪費；要節約投資，控制成本，提倡艱苦奮斗。 

　　蔣潔敏最后指出，中國石油在非洲、在中亞的油氣合作相繼取得成功，樹立了良好形象，提升了公司價值。如今，站在中東這個高端市場、這個國際石油公司激烈競爭的舞臺上，我們完全有信心、有能力再打一個勝仗，進一步樹立和提升中國石油的品牌形象和價值。

　　汪東進就如何做好伊拉克項目工作做出部署。他強調，要明確目標，統一部署，堅定不移地實施做大中東的戰略目標；要發揮優勢，增強信心，打好伊拉克油氣合作殲滅戰；要堅持以人為本，高度負責，始終把安全防恐工作放在首位。

　　啟動工作會議上，中國石油伊拉克公司分別介紹伊拉克項目整體情況和哈法亞項目、魯邁拉項目情況，國際事業部和工程技術分公司分別介紹伊拉克安全情況、工程建設和技術服務保障情況，相關項目支持單位匯報了隊伍動員準備情況。

　　中國石油股份公司副總裁薄啟亮參加調研和啟動工作會。集團公司副總經濟師王立華及總部機關有關部門、相關單位領導參加了會議。