為確保安全優質實現川氣東送建設工程全面投產及后續平穩運行，蘇樹林提出六點要求： 

　　一是要繼續把安全工作放在首位，確保安全運行。在消除恐懼心理的同時，要防止麻痹思想，始終繃緊安全這根弦；要從思想上重視，把安全措施認真落實到位；要對工程建設和運行中發現的問題、暴露的矛盾，及時進行剖析總結，形成制度和規程，并教育干部職工嚴格執行。

　　二是要精心組織好后續項目投產，確保一次成功。在一、二、三聯合裝置順利開車的基礎上，要認真總結經驗，組織好四、五、六聯合裝置開車；要有一支比較精干的開車保駕隊伍，以應對可能出現的各種復雜情況。還要做好管道主干線升壓和支線投產以及向地方管網送氣的投產銜接工作。同時要高度重視效益，特別注意加強投資控制，能省要省，能減則減，保證投資始終受控。

　　三是要組織好統籌銜接，實現產、輸、銷協調運行。在穩步調整好負荷的基礎上，可以把市場再往前推進一步；要繼續堅持推價到位、遠端優先的原則。在統籌協調方面，要組織好儲氣庫的建設，計劃部、油田部、天然氣分公司要把儲氣庫建設當做一件大事來抓，加快工程進度。

　　四是要繼續加強勘探，努力擴大資源基礎。主力資源區塊要按照勘探開發一體化的原則進行部署評價，加快節奏，盡快形成產能規模；重點突破地區要加快整體評價，爭取成為新的陣地；戰略準備區塊要繼續推進立體勘探，擴大勘探成果，努力形成新的接替陣地。

　　五是要繼續組織好科技攻關，持續推進技術創新。在勘探開發、集輸工程、管道工程、凈化處理等方面，要繼續組織好科技攻關。特別是開發建設，要進一步研究優化開發方案，大力提升石油工程技術水平，努力提高單井產能。

　　六是要全面總結工程建設經驗。要從技術上、管理上、隊伍建設上進行全面總結。既總結成功的，也總結失敗的；既總結過去的，也總結現在的；既總結大的，也總結小的。最終把總結提升到標準上、規范上、制度上。

　　股份公司副總裁張克華，董事會秘書陳革，總部有關部門、各參建單位負責同志參加調研。