寧夏石化首個工廠化總承包項目展開規(guī)模建設(shè)
4月23日，寧夏石化公司年500萬噸煉油改擴(kuò)建工程地下管網(wǎng)開挖進(jìn)線累計突破5000米。公司工程部負(fù)責(zé)人告訴記者，采用總承包模式大大提高了該項目的建設(shè)效率。
年500萬噸煉油改擴(kuò)建工程是國家國債專項油品質(zhì)量升級項目，是中國石油“十一五”重點建設(shè)項目和首個實行工廠化總承包模式的項目。為了確保該工程高質(zhì)高效建設(shè)開工，去年年底，寧夏石化與中國石油工程建設(shè)公司確立了總承包協(xié)議，將該工程整體承包給工程公司，2011年年底竣工投產(chǎn)。
現(xiàn)代化的工程管理模式大幅度提高了建設(shè)速度。去年以來，合同雙方共同探索工程總承包項目建設(shè)管理模式，建立了以安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益為核心的項目管理體系，為集團(tuán)公司工程管理模式的探索建立樣本。
年500萬噸煉油改擴(kuò)建工程投產(chǎn)后，將為西部石油安全提供有力保障。為此，寧夏石化針對工期短，施工與生產(chǎn)深度交叉，工程管理難度大等特點，建立健全工程建設(shè)管理體系和各項規(guī)章制度，建立信息溝通交流平臺，提高項目建設(shè)效率，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。
這個公司將基礎(chǔ)設(shè)計與詳細(xì)設(shè)計有機(jī)結(jié)合，長周期設(shè)備采購和技術(shù)交流工作同步開展，生產(chǎn)準(zhǔn)備和HSE安全管理設(shè)計同步開展，確保了工程設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度、安全受控。目前，地下管網(wǎng)埋設(shè)正在收尾階段，12套主體裝置和公用工程基礎(chǔ)設(shè)計審查已經(jīng)全部結(jié)束。
寧夏石化已啟動生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，4月1日開始，為配合培訓(xùn)調(diào)整的“四班兩倒”方式正式運(yùn)轉(zhuǎn)。在隨后的5個月時間內(nèi)，將有600名輪班員工投入專項培訓(xùn)。
作為中國石油西部管道沿線煉化產(chǎn)業(yè)帶的重要組成部分，該項目建成投產(chǎn)后，寧夏石化將躍升寧夏最大工業(yè)企業(yè)行列，企業(yè)年產(chǎn)值超過300億元。
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