歐美大石油公司在完成世紀之交的兼并重組后，生產經營環境發生重大變化：第一，受國際金融危機影響，全球經濟明顯衰退；第二，國際油價在各種因素的綜合影響下，出現史無前例的暴漲暴跌現象；第三，隨著新興市場和發展中國家石油石化業的發展壯大，一批大型國有或國有控股石油石化公司崛起，世界石油石化重心進一步東移；第四，資源國對本國油氣資源的管控明顯加強，全球油氣資源競爭加劇；第五，低碳經濟、新能源和可替代能源越來越受關注，企業成本壓力明顯加大；第六，石化景氣周期在新形勢下產生新的特點，石油石化業面臨新的機遇和挑戰。

　　鑒于上述變化，歐美大石油公司在積極發展油氣勘探開發業務的同時，對中下游的投資發展戰略作出重大調整。近幾年，歐美大石油公司把煉化業務的重點放在優化資產結構、捕捉市場機遇上，并積極轉變投資發展戰略，從一味做大做強轉向在保持一定規模的基礎上做精做優。

　　發展新興市場 鞏固歐美市場

　　傳統地區

　　為了進一步擴大煉廠規模，增強煉油業務競爭力，歐美大石油公司近年積極運用資本運作手段，剝離規模小、市場前景不佳或不符合公司長遠發展戰略的煉油和營銷業務。

　　2007年與2000年相比，埃克森美孚、BP、道達爾和殼牌四大公司擁有或參股的煉廠數目從144座減至131座，這些被削減的煉廠主要分布在土耳其、文萊、泰國、馬來西亞、菲律賓、塞浦路斯、巴拿馬和危地馬拉等國。殼牌2008年出售在法國的3家煉廠和在多米尼加的煉廠股份，原油加工能力減少30萬桶/日，該公司近10年剝離的煉油總產能超過4000萬噸，煉廠的平均規模擴大15%。2008年BP煉廠的平均規模從2001年的753萬桶/日擴大至1000萬桶/日，埃克森美孚煉廠的平均規模從2000年的830萬桶/日擴大至2008年的975萬桶/日。

　　在營銷資產方面，歐美大石油公司不斷削減競爭能力不強和贏利狀況不佳的業務。2007年與2000年相比，埃克森美孚、BP和道達爾的加油站數目分別減少28%、17%和13%。近兩年，油品營銷業務成為歐美大石油公司資產調整的重點。2008年與2007年相比，埃克森美孚的加油站數目從3.2萬座減少至2.8萬座；殼牌從4.5萬座減少至4.4萬座；BP從2.3萬座減少至2.2萬座。總體看，這些公司的油品銷量因單站加油量的提高而保持穩定。自2008年以來，雪佛龍相繼剝離其在英國、尼日利亞、肯尼亞、烏干達、貝寧、喀麥隆、剛果共和國、巴西、多哥、科特迪亞等多個國家的燃料營銷業務，該公司自2004年以來，先后退出24個國家的燃料營銷市場。