國(guó)際石油巨頭中下游戰(zhàn)略調(diào)整路線圖

[加入收藏][字號(hào): ] [時(shí)間:2010-04-29  來(lái)源:中國(guó)石化報(bào)  關(guān)注度:0]
摘要:   歐美大石油公司在完成世紀(jì)之交的兼并重組后,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化:第一,受國(guó)際金融危機(jī)影響,全球經(jīng)濟(jì)明顯衰退;第二,國(guó)際油價(jià)在各種因素的綜合影響下,出現(xiàn)史無(wú)前例的暴漲暴跌現(xiàn)象;第三,隨著新興市場(chǎng)和發(fā)展中國(guó)家石油石化業(yè)的發(fā)展壯大,...

  新興市場(chǎng)

  在適當(dāng)縮小傳統(tǒng)地區(qū)業(yè)務(wù)規(guī)模的同時(shí),歐美大公司紛紛抓住亞太和中東地區(qū)市場(chǎng)快速發(fā)展的機(jī)遇,積極發(fā)展在這兩個(gè)地區(qū)的煉化業(yè)務(wù)。預(yù)計(jì)到2015年,埃克森美孚在亞太地區(qū)的石化產(chǎn)能份額從2000年的15%上升至30%,在中東地區(qū)的份額從2000年的10%上升至20%,在北美地區(qū)的產(chǎn)能份額從2000年的50%降至35%。殼牌計(jì)劃將煉化業(yè)務(wù)在亞太和中東地區(qū)占用資本的比重,從2003年的22%上升至2010年的35%。在營(yíng)銷業(yè)務(wù)方面,BP、埃克森美孚、殼牌、道達(dá)爾先后進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),成立油品銷售合資公司,在中國(guó)合資加油站已達(dá)3800座。殼牌成為印度第一家獲準(zhǔn)從事油品零售的外資企業(yè),并獲準(zhǔn)進(jìn)入印尼油品市場(chǎng)。2003~2010年,殼牌煉油和營(yíng)銷業(yè)務(wù)在亞太和中東地區(qū)占用資本的比重從24%上升至40%,在美洲所占比重將從46%下降至30%,在歐洲、非洲的資本份額保持不變。

  重點(diǎn)市場(chǎng)

  歐美大公司繼續(xù)鞏固其在歐美重點(diǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。一方面,通過(guò)資本運(yùn)作,有退有進(jìn),提高產(chǎn)業(yè)集中度。例如,殼牌、BP、康菲近幾年都不同程度地增強(qiáng)在西歐第一大和世界第五大石油消費(fèi)市場(chǎng)——德國(guó)的煉油集中度;道達(dá)爾增加其在意大利、德國(guó)和葡萄牙的市場(chǎng)份額;另一方面,通過(guò)改擴(kuò)建為主、新建為輔的方式不斷提高裝置的升級(jí)配套水平,提升原油加工深度和適應(yīng)性。近幾年歐美大公司制訂并逐步實(shí)施在美國(guó)和法國(guó)等地的煉廠建設(shè)和重組計(jì)劃,其中一些項(xiàng)目已經(jīng)完成,一些項(xiàng)目因國(guó)際金融危機(jī)而暫緩建設(shè)。

  優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 集中發(fā)展核心業(yè)務(wù)

  煉油重點(diǎn)發(fā)展清潔燃料和高附加值油品

  油品質(zhì)量升級(jí)的要求及原油重質(zhì)化的趨勢(shì),使歐美大公司把提高油品質(zhì)量、生產(chǎn)清潔產(chǎn)品作為投資重點(diǎn),并在全球推廣高品質(zhì)油品。

  例如,埃克森美孚2003年對(duì)北美、歐洲和日本的部分煉廠進(jìn)行低硫改造,2009年對(duì)其在美國(guó)的巴吞魯日煉廠、貝敦?zé)拸S和在比利時(shí)的安特衛(wèi)普煉廠進(jìn)行升級(jí)改造,預(yù)計(jì)改造完成后增產(chǎn)清潔柴油14萬(wàn)桶/日,清潔柴油產(chǎn)量所占比重提高10%。

  歐美大公司大力發(fā)展高附加值產(chǎn)品尤其是特種潤(rùn)滑油產(chǎn)品生產(chǎn)。例如,BP公司的潤(rùn)滑油業(yè)務(wù),主要集中在毛利較高的車用潤(rùn)滑油和特種工業(yè)潤(rùn)滑油、船用潤(rùn)滑油、航空用潤(rùn)滑油等領(lǐng)域,并通過(guò)大型并購(gòu),進(jìn)一步鞏固在世界潤(rùn)滑油供應(yīng)商中的領(lǐng)先地位。殼牌通過(guò)一系列并購(gòu)和優(yōu)化整合,進(jìn)一步增強(qiáng)高檔潤(rùn)滑油在全球的競(jìng)爭(zhēng)力,增加銷量。

  化工向基礎(chǔ)型產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品集中

  由于化工業(yè)務(wù)在歐美大公司中只占企業(yè)利潤(rùn)的1/10,且大宗石化產(chǎn)品的原料價(jià)格遠(yuǎn)高于中東等資源國(guó)家,歐美大公司紛紛對(duì)其石化業(yè)務(wù)進(jìn)行整合,主要生產(chǎn)能發(fā)揮煉化一體化優(yōu)勢(shì)、具備研發(fā)能力的基礎(chǔ)產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品。

  BP先將石化業(yè)務(wù)集中在芳烴及醋酸、烯烴及其衍生物兩個(gè)系列七大類產(chǎn)品上,而后又削減烯烴及其衍生物業(yè)務(wù),集中力量發(fā)展市場(chǎng)前景好、競(jìng)爭(zhēng)壓力小的芳烴及醋酸系列產(chǎn)品業(yè)務(wù)。道達(dá)爾在2006年5月將生產(chǎn)乙烯基化學(xué)品、中間體及功能產(chǎn)品的子公司阿科瑪公司剝離,集中發(fā)展聚合物及專用化學(xué)品等,充分發(fā)揮煉化一體化優(yōu)勢(shì)。殼牌明確實(shí)施“乙烯裂解加一”戰(zhàn)略,先后剝離近40%的非核心化工業(yè)務(wù)以及聚烯烴業(yè)務(wù),大幅提高基礎(chǔ)化學(xué)品和一級(jí)衍生物銷量。



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