GE夢一波三折

　　中化集團的前身是中國化工進出口總公司，屬于貿易型窗口企業(yè)，曾長期壟斷國內化肥、原油及其他化工產品的進出口業(yè)務；然而進出口公司是特定時期的產物，1990年代后這種壟斷的好時光一去不返。

　　“1997年亞洲金融危機爆發(fā)，集團海外業(yè)務遭受重創(chuàng)。痛定思痛后，劉總和當時的林書記等集團決策層下定決心向實業(yè)集團轉型。”上述中化集團高層說。

　　劉德樹認為，利用國際市場上的資源為國內經濟建設服務是大勢所趨，而這正是中化的長處所在，況且中化沒有中石油、中石化那么大的歷史包袱，在與之競爭上也具有很大的優(yōu)勢。

　　為此，2000年后，中化集團先后在突尼斯、阿曼及阿聯酋等國獲得多個勘探的權益和資產，并在2005年與跨國石油巨頭道達爾合資設立了覆蓋華北、華南和長三角經濟發(fā)達區(qū)的成品油銷售公司，完成進入石油產業(yè)鏈上游和下游的戰(zhàn)略舉措。一旦再擁有煉化產能，中化的石油產業(yè)鏈就將成型。

　　2003年10月，中化與泰國最大的石油天然氣集團PTT簽署了備忘錄。根據備忘錄，中化將與PTT在石油和天然氣開發(fā)、石化產品銷售、發(fā)電廠項目、石油管線項目和煉油行業(yè)開展全面的戰(zhàn)略合作。

　　2005年元月，中化出價5.6億美元收購韓國仁川煉油廠——一座瀕臨破產，卻擁有1400萬噸/年煉油能力的韓國第五大煉油企業(yè)，然而在收購要約簽訂前，仁川煉油廠的債權人花旗銀行行使了否決權，出價7.7億美元收購了仁川煉油廠。

　　2009年4月，中化終于獲得國家發(fā)改委的批文，獲準在福建泉州建設1200萬噸/年的煉化裝置，這令集團上下十分興奮，也引起了中石化等國內同行的高度關注。

　　然而一年來工程并不順利。

　　“最新消息是出于安全環(huán)保考慮，有關部門要求中化將工廠挪挪地方。”有知情者透露。

　　正因如此，中化十分看重其在舟山的煉化項目推進，畢竟在這里，它們擁有更大的影響力。