到5月底，遼河油田已在16個月里，比計劃少花物資采購資金近兩億元，同時，物資使用成本也實現了大幅度下降。

　　遼河油田副總經理張維申說，能取得這樣的成績，得益于守住了物資消耗、價格、渠道和質量四道關口。

　　面對稠油、超稠油開發成本壓力大的嚴峻形勢，遼河油田物資工作在確保油田生產建設的基礎上，把降低物資采購與使用成本作為重要任務，不斷加強材料消耗控制、采購價格控制、供貨渠道控制、采購質量控制，有效地降低了物資采購資金和生產物資成本。

　　在材料成本控制上，遼河油田從源頭入手，嚴格計劃審批程序，堵塞管理漏洞，嚴把材料消耗關，對各單位超指標、不合理用料進行審減，去年以來審減超指標及不合理用料 3000多萬元。同時，加強材料使用現場監督管理，實施了材料使用跟蹤，結合實際分析出影響材料使用壽命原因，并形成整改措施。

　　在物資采購中，遼河油田加強采購價格的控制，積極探索降低采購成本的措施與方法，采取了建立優化選商機制、加大招標力度、價格分析與預測等措施。同時，他們積極實施由“行情降價”向“本質降價”的轉變，加強供貨渠道管理，嚴格按照“質量、信譽、價格、服務”并重的原則，優化供應商結構。通過清理整頓供應商，減少代理商、經銷商數量，嚴格控制一次性準入和臨時增項的產品，使供應商資源得到優化，供應商數量比上年壓縮了近20%，準入品種壓縮了15%。

　　在加強采購物資質量管理上，遼河油田按照“誰采購、誰負責”的質量負責制，嚴把入庫物資驗收關，杜絕不合格物資入庫，實現了強制檢查入庫率100%。物資進入生產領域后，他們實施質量跟蹤監督，建立了質量跟蹤及質量信息回訪制度。去年以來，他們及時處理了百余項采購物資質量問題，全部清退了不合格物資，停止了多家供貨商的供貨資格，為企業避免經濟損失2000萬元。