李輝其人

　　雖然同為副總經(jīng)理，但從中國第四大石油公司中化調(diào)至中國第三大石油公司中海油，李輝仍是上了一小級臺階。加之傅成玉將屆退休之齡，這一敏感時段的人事調(diào)動引發(fā)業(yè)界對于李輝接班的猜想。

　　李輝，47歲，中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)對外貿(mào)易專業(yè)畢業(yè)。他的職業(yè)生涯脈絡(luò)清晰，前十年的關(guān)鍵詞是“貿(mào)易”，后十年的關(guān)鍵詞是“石油”，盡管這兩者之間也有交集。

　　李輝1987年8月進(jìn)入中國五金礦產(chǎn)進(jìn)出口總公司（2004年更名為五礦集團(tuán)），進(jìn)口過廢船，也曾被派駐科威特、英國和巴西長期工作，歷任五礦集團(tuán)五礦貿(mào)易有限公司副總經(jīng)理，南美五礦有限公司副總裁、總裁。1998年9月至2000年1月，李輝在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)投資開發(fā)區(qū)總公司短暫掛職，任副總經(jīng)理。

　　2000年1月，李輝正式調(diào)入中國化工進(jìn)出口總公司（也就是現(xiàn)在的中國中化集團(tuán)公司），先是擔(dān)任中化石油中心副主任、總公司總經(jīng)理助理，2001年5月升為中化集團(tuán)副總經(jīng)理、黨組成員、石油中心主任兼中化國際石油公司總經(jīng)理。中化國際石油公司是中化集團(tuán)的全資子公司，囊括了原油和成品油的貿(mào)易分銷，加油站和倉儲設(shè)置的建設(shè)經(jīng)營，以及煉化、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。八年中，李輝實(shí)際上主持和領(lǐng)導(dǎo)了中化集團(tuán)石油業(yè)務(wù)的進(jìn)一步整合和一體化運(yùn)作，在中化集團(tuán)從一個貿(mào)易公司向國際能源公司的轉(zhuǎn)型中功不可沒。

　　2009年9月，李輝進(jìn)一步晉升為中化集團(tuán)公司副總裁、黨組成員，兼中化石油勘探開發(fā)有限公司總經(jīng)理。

　　在石油上游業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的崗位上，李輝對海外并購顯示出極大的興趣和進(jìn)取心。中化集團(tuán)的外事活動，尤其是與國外石油公司代表會見，大多由李輝出馬。在今年3月美國休斯敦舉行的“劍橋能源周”上，李輝不僅率隊(duì)出席，還在會議間隙會見埃克森-美孚、康菲等石油巨頭和渣打等投行，了解全球石油上游資產(chǎn)并購形勢和潛在的機(jī)會。

　　李輝行事低調(diào)，言論很少見諸報章。惟一可查的，是他在去年12月“第七屆跨國公司國際年會”上的講話稿。從文稿看，他思路清晰、目標(biāo)明確，稱中化應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是拉丁美洲、亞太、非洲、中東、中亞這幾個區(qū)域，5億-30億美元資產(chǎn)規(guī)模的并購。

　　似乎為此做注腳，去年下半年，中化集團(tuán)以8.75億美元收購了Emerald Energy，這家倫敦上市公司在敘利亞和哥倫比亞擁有上游資產(chǎn)。當(dāng)時市場還風(fēng)傳，中化集團(tuán)對這家公司在敘利亞東Khurbet油田的合資伙伴、英國的Gulfsands石油公司也感興趣，出價約合6.5億美元。

　　今年5月，中化集團(tuán)下屬的中化股份以30.7億美元的對價，從挪威國家石油公司手中購買了位于巴西海上Peregrino油田40％的權(quán)益。據(jù)接近交易的人士介紹，李輝直接參與了這項(xiàng)收購的前期工作。

　　一位接近李輝的中介人士說，石油僅是中化集團(tuán)五大業(yè)務(wù)板塊之一，李輝的抱負(fù)在這里很難充分施展。而且，盡管今年步入58歲的劉德樹十分倚重李輝，但排在李輝前面的，還有“二把手”韓根生。韓根生在中化集團(tuán)工作了20多年，1993年5月就出任副總裁，2001年起擔(dān)任中化歐洲集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理，2004年3月復(fù)任中化集團(tuán)副總裁。從務(wù)實(shí)的角度看，調(diào)至新舊班子年齡差更為明顯的中海油，對李輝而言意味著更大的機(jī)會。

　　“調(diào)動的意義，其實(shí)不完全在于‘升’，也在于自己的事業(yè)環(huán)境、工作情緒是否有所改善。”一位知情人士如此隱晦評價。

　　在中海油目前幾位60年左右出生的副總經(jīng)理中，李輝的閃光點(diǎn)在于“貿(mào)易”，正如他在簡歷中寫的“在國際貿(mào)易領(lǐng)域具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，對國際貿(mào)易和資本市場的運(yùn)作和發(fā)展趨勢有較為深刻的理解”。考慮到他曾在三家央企供職，可能更容易丟掉歷史思想包袱，給中海油帶來新的發(fā)展思路和企業(yè)風(fēng)格。

　　不過，要競爭“一把手”職位，李輝的軟肋也很明顯。他并非石油科班出生，對海洋石油行業(yè)更為陌生；此外，雖然中海油的規(guī)模和內(nèi)部機(jī)制沒有中石油和中石化那樣龐雜，但也遠(yuǎn)非一個“空降兵”短期內(nèi)所能熟練把握；而且，從刻板層級觀念上看，中石油或中石化的副總?cè)ブ泻Ｓ妥隼峡偢�符合常�?guī)，而第四大石油公司的副總?cè)サ谌�大石油公司做老總，則缺乏先例。在此背景之下，幾位接受本刊記者采訪的業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為，李輝有機(jī)會，但不大可能“一步到位”，需要一段時間扶持和獲得內(nèi)部認(rèn)可。