經(jīng)濟周期回升恐難解煤炭之憂

[加入收藏][字號: ] [時間:2013-05-07  來源:大眾日報   關(guān)注度:0]
摘要:   當前正值春夏之交,但我們卻不得不面對煤炭市場的隆冬。   經(jīng)歷了黃金十年,2011年11月起,煤炭產(chǎn)業(yè)形勢驟變,至今已持續(xù)一年又半。今年一季度,全國煤炭產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)利潤總額680.9億元,同比下降34.1%,降幅又較...

  當前正值春夏之交,但我們卻不得不面對煤炭市場的“隆冬”。

 

  經(jīng)歷了黃金十年,2011年11月起,煤炭產(chǎn)業(yè)形勢驟變,至今已持續(xù)一年又半。今年一季度,全國煤炭產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)利潤總額680.9億元,同比下降34.1%,降幅又較上季度擴大4.5個百分點。

 

  煤炭經(jīng)濟景氣度的持續(xù)下滑,是國內(nèi)外經(jīng)濟形勢不景氣的必然反映。世界經(jīng)濟復蘇乏力,國內(nèi)經(jīng)濟形勢雖開始企穩(wěn),但上行壓力仍然較大,煤炭下游的鋼鐵、水泥、建材、煤化工等產(chǎn)業(yè)的景氣度未出現(xiàn)明顯回升。從行業(yè)自身來看,供大于求局面的難以改觀。

 

  據(jù)中國煤炭經(jīng)濟研究院測算,2012全國原煤產(chǎn)量為38.6億噸,較2011年增加3.4億噸,再創(chuàng)歷史新高。而國外進口煤炭的源源涌入,更進一步加劇了煤炭供大于求的矛盾。2012年,中國累計進口煤炭2.9億噸,較2011年增加1億噸。而今年一季度,中國進口煤炭8000萬噸,同比又增加了 30%。

 

  有經(jīng)濟學家曾預測,當前煤炭的困難將于明年有較大緩解,論據(jù)是中國經(jīng)濟周期存在“8”與“4”現(xiàn)象:遇“8”年份下降,遇“4”年份則上升,2014年煤炭行業(yè)將隨著經(jīng)濟的企穩(wěn)而迎來新一輪發(fā)展周期。但仔細審視當前的煤炭形勢,這一論斷恐難以變現(xiàn)。因為,目前煤炭行業(yè)的問題是結(jié)構(gòu)性問題而非行業(yè)周期性的波動。

 

  首先,中國經(jīng)濟增速長期放緩將直接導致煤炭需求增速放緩,而新一屆中央政府以“美麗中國”為藍圖,決心以控制能源消費總量倒逼經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。目前中央對煤炭消費總量的控制政策已對地方產(chǎn)生了實際影響。以我省為例,原計劃“十二五”后3年增加8000萬噸標準煤的消費量,結(jié)果反而在原有基礎(chǔ)上核減了 7000萬噸,這一正一反就是1.5億噸標準煤。

 

  其次,隨著新能源的逐步發(fā)展,替代煤炭的能源越來越多,風能、太陽能、生物質(zhì)能以及頁巖氣都將一步步蠶食煤炭的消費領(lǐng)地。

 

  第三,黃金十年期間煤炭行業(yè)大量投資的礦井多集中在晉陜蒙等開采條件好、開采成本低、礦井規(guī)模大的區(qū)域,一旦投產(chǎn)將產(chǎn)生大量優(yōu)質(zhì)低價煤炭。而黃金十年國內(nèi)煤價的高企,吸引了國際煤炭大量涌入,它們以低廉的價格、更好的性價比迅速搶占了包括山東在內(nèi)的沿海省(市)市場。

 

  第四,也是關(guān)鍵性的問題,煤炭的客戶結(jié)構(gòu)已發(fā)生深刻變化,議價能力強的大客戶的比例越來越高。以往煤炭企業(yè)面對的電力、鋼鐵和水泥企業(yè)多是零星的、小規(guī)模的用戶,如今煤炭下游客戶的集中度越來越高,議價能力越來越強。2012年,五大發(fā)電集團自產(chǎn)煤炭已經(jīng)達到2.36億噸,占其發(fā)電用煤的1/3左右。

 

  煤炭越產(chǎn)越多,需求越來越少,各種約束越來越大,形勢越來越嚴峻,這就是煤炭行業(yè)的基本情況。而面對這一嚴峻形勢,我們卻不能指望“抱團取暖”,因為以營利為目的企業(yè)敵不過市場那只“看不見的手”;不能指望行業(yè)能控制煤炭生產(chǎn)總量,因為眾多在建礦井都急于等待投產(chǎn)盈利;也不能指望會形成價格同盟,因為集中度較低的煤炭行業(yè)無法控制市場價格;更不能指望政府會限制進口煤,因為進口煤炭的價格優(yōu)勢能降低國家的能源成本。

 

  當前的制約也是未來的希望。目前的形勢讓煤炭企業(yè)感覺到了生存的壓力,但同時也提供了一個推動企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型升級的歷史性機遇,應該以一種積極的、充滿“正能量”的心態(tài)積極“冬泳”應對目前的形勢,

 

  首先,要改變以往“村村點火、戶戶冒煙”的資源開發(fā)方式,集中力量獲取儲量大、煤質(zhì)好、開采條件好、開采成本低的資源,降低資源成本。

 

  其次,借鑒淮南礦業(yè)“辦大礦、建大電”的戰(zhàn)略和陜西煤化發(fā)展能源、煤化工、裝備制造、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的理念,擺脫“一煤獨大”的局面,通過開展資本運作,走適度多元化的道路。

 

  第三,積極融入生態(tài)文明建設(shè),推動黑色煤炭綠色開采、高碳產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展,推進“粗糧精做、實施精煤戰(zhàn)略,不斷提高原煤入洗率。以內(nèi)涵增長為目標,全面實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,由輸出煤炭轉(zhuǎn)為輸出技術(shù),由賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)為賣服務(wù),由單一發(fā)展實業(yè)向產(chǎn)融結(jié)合轉(zhuǎn)變。

 

  同時,政府也應積極托舉扶持。比如減輕煤炭企業(yè)的稅負負擔,取消煤炭價格調(diào)節(jié)基金等不合理收費,逐步實施根據(jù)資源稟賦的差異化稅賦管理;提高行業(yè)準入門檻,淘汰礦井規(guī)模小、賦存條件差、安全保障能力差、不符合生態(tài)文明建設(shè)要求的落后產(chǎn)能;控制劣質(zhì)煤炭進口,穩(wěn)固國內(nèi)優(yōu)質(zhì)煤炭市場。



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