打造具有較強國際競爭力的鐵軍，是石油工程板塊的目標。圍繞創先爭優、比學趕幫超暨精細管理年活動，勝利油田石油工程系統各單位結合行業實際，統籌推進，創先進、爭優秀。

　　市場是檢驗和展示鐵軍的最佳平臺。今年以來，石油工程板塊各單位以開展主題活動為重要契機，比誰市場開拓力度大，比誰簽訂和完成合同額多，比誰的市場品牌響。上半年共有22個單位、231支隊伍，進入國內19個省、54個地區以及沙特、肯尼亞等10個國家和美國EDC公司等3個反承包市場。

　　是鐵軍，就要有絕活。擁有過硬的技術，正是石油工程鐵軍實現快速發展的推進器。鐵軍隊伍瞄準工程技術瓶頸，比技術攻關、技術創新，堅持“先進、適用、配套”的原則，突出針對性和差異性，形成了“人無我有、人有我優，人優我精、人精我特”的差異化競爭優勢，靠“殺手锏”創造出許多新紀錄、新指標，真正成為一支技術精湛的鐵軍。黃河鉆井總公司不斷強化科研開發與集成應用工作，升級區域鉆井模式，提升科學打井水平，完成的高平1井位垂比達到4.02∶1，創出全國陸上油田位垂比最大的新紀錄。海洋鉆井公司運用海上叢式井優快鉆井技術體系，使平均建井周期同比縮短6天23小時，創歷史最高水平。

　　隨著活動的深入開展，石油工程板塊各單位精細管理的理念正在逐步樹立。精細的管理正是實現高效經營的關鍵所在。他們通過推進勘探開發與石油工程一體化管理，優化部署和施工方案、優化生產工藝流程設計，推行全員、全過程、全方位的全面成本管理等措施，努力實現最佳效益。渤海鉆井總公司突出單井預算在精細管理中的平臺作用，建立完善單井成本預算體系，使鉆井成本控制和生產經營實現了“四大轉變”。 物探公司對照國內同行業，國際高水平建標、創標，努力提高公司精細管理水平。

　　在鍛造鐵軍過程中，石油工程系統各單位注重營造濃厚的企業文化氛圍，用文化凝聚人心、振奮士氣，進一步提升隊伍的戰斗力和市場攻堅能力。鉆井工程技術公司定向井公司定向二隊在繼承和發揚老一代勝利定向井人優良傳統和作風的基礎上，形成獨具特色的定向文化。井下作業公司修井作業大隊大修4隊通過精心培育“狼團隊”文化，大大增強了職工對企業的歸屬感、自豪感和使命感，“狼團隊”的美譽也名揚國內各個石油戰場。