聚焦傅成玉:中海油10倍市值成長(zhǎng)之路

[加入收藏][字號(hào): ] [時(shí)間:2010-10-13  來(lái)源:中網(wǎng)資訊中心  關(guān)注度:0]
摘要:   下一個(gè)9年需要年輕的團(tuán)隊(duì)來(lái)帶領(lǐng)。 8月19日,中國(guó)海洋石油有限公司宣布,傅成玉將辭去公司首席執(zhí)行官,但留任董事長(zhǎng)職務(wù)。   當(dāng)然,人們記得的,曾經(jīng)年輕的傅成玉所經(jīng)歷的   50后   我是東北那疙瘩的...

  中海油

  1967年6月,石油部海洋勘探指揮部3206鉆井隊(duì),首次在渤海鉆成海1井,日產(chǎn)原油35立方米……標(biāo)志著中國(guó)海洋石油工業(yè)的開(kāi)始。

  1979年年初石油部副部長(zhǎng)、中國(guó)石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理張文彬率代表團(tuán)赴英國(guó)、巴西和美國(guó),分別與多家石油公司,采用帶風(fēng)險(xiǎn)性分階段合作方式,簽署了在中國(guó)南海和南黃海進(jìn)行地球物理勘探的意向書(shū)和意向性備忘錄。

  時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理主管領(lǐng)導(dǎo)康世恩指出,“20世紀(jì)末,任何一個(gè)國(guó)家想閉關(guān)自守都是不可能的。世界各國(guó)之間在文化和科學(xué)技術(shù)方面進(jìn)行合作,是人類(lèi)進(jìn)步的必然趨勢(shì)。”

  “開(kāi)發(fā)海洋石油,我們一缺資金,二缺技術(shù),特別是深水區(qū)的勘探投入大、技術(shù)復(fù)雜,必須同外國(guó)人搞合作。”

  1982年1月30 日 ,國(guó)務(wù)院頒布《中華人民共和國(guó)對(duì)外合作開(kāi)采海洋石油資源條例》,決定成立中國(guó)海洋石油總公司,以立法形式授予中國(guó)海洋石油總公司在中國(guó)對(duì)外合作海區(qū)內(nèi)進(jìn)行石油勘探、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的專(zhuān)營(yíng)權(quán),全面負(fù)責(zé)對(duì)外合作開(kāi)采海洋石油資源業(yè)務(wù)。

  介紹中,傅成玉自1983年始,先后在中國(guó)海洋石油總公司與阿莫科、雪佛龍、德士古、菲利普斯、殼牌和阿吉普等外國(guó)大石油公司的合資項(xiàng)目中任聯(lián)合管理委員會(huì)主席。

  1988年7月,石油工業(yè)部撤消后由能源部行使有關(guān)海洋石油對(duì)外合作的政府管理職能。 1996 年能源部撤消后,由國(guó)家計(jì)委負(fù)責(zé)聯(lián)系。1998年以后改由國(guó)家經(jīng)貿(mào)委負(fù)責(zé)聯(lián)系。

  這一期間,中海油經(jīng)歷三任總經(jīng)理,分別為秦文彩、鐘一鳴、王彥。

  公司網(wǎng)站回顧:第一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在康世恩副總理和石油部領(lǐng)導(dǎo)下,制訂對(duì)外合作模式,參與起草《中華人民共和國(guó)對(duì)外合作開(kāi)采海洋石油資源條例》,成功地開(kāi)始了國(guó)際招標(biāo),打開(kāi)了海洋石油對(duì)外合作的局面。

  “幾十個(gè)人。一些從石油部里弄來(lái)的破椅子、舊桌子,就是我們的全部家當(dāng)。但我們的人個(gè)個(gè)兵強(qiáng)馬壯,一個(gè)頂仨!”《破天荒》一書(shū)中回顧秦文彩的話。秦文彩,1925年出生,山西人,曾任八路軍太岳軍區(qū)分區(qū)武裝工作隊(duì)分隊(duì)長(zhǎng)。

  秦文彩到1987年退居二線,他總結(jié),“中海油剛成立,國(guó)家給了12億元錢(qián),我們自己又到銀行借了8000萬(wàn)元,我離任時(shí),除了繳稅和還清這些錢(qián)外,公司賬上存了3億多美元……” 資料表明,1987年中國(guó)外匯儲(chǔ)備凈值為29.23億美元。

  第二屆領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持對(duì)外合作與自營(yíng)勘探開(kāi)發(fā)并舉,開(kāi)展東海對(duì)外開(kāi)放和下游石化項(xiàng)目研究,控制職工人數(shù),進(jìn)行企業(yè)體制改革。第三屆領(lǐng)導(dǎo)班子建立“油公司”體制,啟動(dòng)下游項(xiàng)目。關(guān)于油公司管理體制,簡(jiǎn)單理解就是突破“大而全、小而全”的管理體制。“生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化、服務(wù)社會(huì)化、運(yùn)行市場(chǎng)化。”

  1994年,傅成玉擔(dān)任中國(guó)海洋石油南海東部公司副總經(jīng)理。中海油在中國(guó)海上擁有四個(gè)主要產(chǎn)油地區(qū):渤海灣、南海西部、南海東部和東海。

  而在1995年12月傅成玉出任美國(guó)菲利普斯公司國(guó)際石油(亞洲)公司副總裁兼西江開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總經(jīng)理。“是全職,但不是跳槽。當(dāng)初我過(guò)去是經(jīng)過(guò)組織同意的,他們也希望我能在西方公司學(xué)到先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。”傅成玉后來(lái)在接受《中國(guó)企業(yè)家》采訪時(shí)解釋。

  菲利浦斯石油公司是一家上下游一體化的石油公司,主要從事石油和天然氣的勘探開(kāi)發(fā),也有石油化工等業(yè)務(wù)。2001年11月菲利普斯石油公司以154億美元的股票購(gòu)并大陸石油公司,組成美國(guó)第三大石油公司“大陸-菲利普斯公司”。菲利普斯石油屬于首批進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的西方石油公司,1983年與中海油簽訂了第一個(gè)在南中國(guó)海找石油的合同。

  1999年,傅成玉回到中海油,擔(dān)任中國(guó)海洋石油南海東部公司總經(jīng)理。



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