風險評估： 把安全風險降到最低

　　肯尼亞鉆井大包項目是江漢油田在海外市場的一個重點項目。開工前，他們在對此項目進行風險評估時發現，當地正在流行一種黃熱病。

　　黃熱病是一種流行疾病。為確保施工人員人身安全，他們先派3名注射過黃熱病疫苗的工作人員到當地醫院摸底調查，找到了一家可以注射黃熱病疫苗的醫院，該項目組30多名施工人員一到當地就全部注射了疫苗，并與這家醫院建立了VIP綠色通道。

　　江漢油田嚴格海外項目風險評估，努力把海外項目安全風險降到最低。項目簽約前，首先通過網絡、報紙以及上級部門發布的信息了解項目所在國基本情況。項目啟動前，堅持現場實地考察，評估項目所在國政治、社會形勢和當地社區治安管理情況，對公共安全風險作出評估。他們組織撰寫公共安全評估報告，針對每個項目的具體情況，落實工區現場、營地公共安全防衛措施，完善突發事件應急預案。今年以來，江漢油田共組織開展境外項目安全風險評估16次，制定完善突發事件預案26個。

　　制度約束： 安全管理一視同仁

　　“你違反了安全管理規定。現在通知你，你被辭退了。”

　　在江漢油建巴西項目部，一名巴方機組長在一次指揮機具吊裝過程中，因為和起重工配合不好，一時沖動自己跑過去綁吊帶，剛好被我方安全監督人員看到，當即按照安全管理規定，令其停止施工，并于第二天將其辭退。

　　這名機組長從工程開始就一直跟隨項目部，指揮協調和工作能力強，施工經驗豐富。“雖然我們項目部需要這樣的巴西員工，但是，在安全制度面前人人平等。”項目部經理安全龍這樣解釋。

　　江漢油田堅持用制度管人、管事，先后出臺了《境外企業安全生產管理辦法（試行）》、《公共安全管理制度》、《人員出入報告制度》、《境外安全管理制度》，明確境外安全生產管理模式、安全生產管理要求和各單位安全生產管理職責。各境外項目部都建立健全了各項管理規章制度。

　　該油田還規定，海外項目員工現場施工時，任何情況下都必須有工作服、安全帽、防護眼鏡、耳塞、手套、護腿、勞保鞋7種防護用具，每個境外項目部必須配備HSE管理人員。對當地雇員進行安全教育和操作培訓，加強安全檢查，特殊崗位中方員工必須24小時跟班到位，不留空當，不留死角，全方位筑牢安全屏障。