7月1日，西安石化分公司召開安全工作再動員會，按照 “全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的要求，部署安全大檢查工作，要求做到“認(rèn)識到位”“責(zé)任到位”“措施到位”“處置到位”，通過動員，在分公司迅速形成一個“嚴(yán)查隱患零容忍、狠抓整改重實效”的工作熱潮。最大限度地消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

　　西安石化通報近期國內(nèi)外發(fā)生的事故，并傳達(dá)習(xí)近平總書記、李克強總理批示精神，以及地方領(lǐng)導(dǎo)和總部要求，認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變意識，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的極端重要性。要求認(rèn)真貫徹“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則和“全員、全過程、全方位、全天候”的原則，人人積極主動，班班落實責(zé)任，部門落實措施，切實抓好落實，確保安全生產(chǎn)。

　　部署隱患排查和治理整改工作。分公司成立八個專業(yè)檢查組，明確排查的責(zé)任人，將排查內(nèi)容列表，逐條進行檢查消項。定期排查與日常管理相結(jié)合，專業(yè)排查與綜合排查相結(jié)合，一般排查與重點排查相結(jié)合，確保橫向到邊、縱向到底、及時發(fā)現(xiàn)。對前期安全檢查查出的問題實行“零容忍”，按照定整改方案、定資金來源、定項目負(fù)責(zé)人、定整改期限、定應(yīng)急措施的原則，落實隱患治理的各項措施，開展電氣防爆和防靜電專項檢查，組織開展罐區(qū)專項檢查，能立即整改的隱患立即整改，無法立即整改的隱患，研究制定防范措施，落實監(jiān)控責(zé)任，防止隱患發(fā)展為事故。

　　狠抓責(zé)任，優(yōu)化管理，建立隱患排查長效機制。要求切實做到不留死角、不留盲區(qū)、不走過場，以更加“嚴(yán)細(xì)實”的作風(fēng)和對隱患問題“零容忍”的態(tài)度，堅持“命”字在心、“嚴(yán)”字當(dāng)頭、敢抓敢管，忠實履責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對每項隱患建立臺賬，實行閉環(huán)管理，建立隱患排查的長效機制。加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，創(chuàng)新監(jiān)管方式，完善法規(guī)制度，加大科技投入，實行精細(xì)化管理，不斷提高本質(zhì)安全水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。