近期，咸寧石油結合公司加油機使用現狀，為節省維修時間，節約購置成本，提高企業經濟效益，推出三項舉措，進一步強化加油機管理。

　　層層落實管理職責，該公司明確各級使用和管理部門(單位)職責，層層落實管理責任，共同做好加油機的日常檢查、維護和修理工作。

　　加油站要盡心盡力讓加油機保持良性運轉，要堅持做好日常維護、力所能及的自行維修以及運行記錄和故障及時匯報工作。

　　片區主管、分管及相關負責人在加油機日常管理中要切實承擔起監督和銜接作用，督促各站做好加油機日常檢查維護工作的同時，還要做好加油站與資產部之間的溝通工作。

　　資產部作為一定權限內的決策部門，要全心全意為基層服務，要遵守修舊利廢原則，及時派員對故障機進行搶修施工;要充分利用加油機廠辦常駐的有利資源，適時組織相關培訓等。

　　部門之間緊密配合。加油機從采購到正常使用，中間需要履行嚴格而復雜的審批、檢定等流程。資產、基建、零管、安全等部門需要緊密配合，樹立同一個目標，一切以提高企業經濟效益出發，共同做好加油機的采購、監管和檢定工作。

　　堅持維修、調劑和更新原則。加油機出現故障，維修后能良性運轉的，盡力維修;不能維修的考慮舊機同機型調劑使用;無法實現維修和調劑再考慮更新。要始終以降本增效為落腳點，強化加油機的使用和管理工作。