2013年1-7月份，安徽合肥石油分公司立足市場現狀，加快轉變發展方式，大力實施質量營銷戰略，努力做大增量，提高占有量，增強營利能力，實現成品油銷量同比增長19%，零售量增長22%，居安徽石油銷售企業前列。

　　在管理方式上求優。超前研判，在資源保障上搶先機，制定全年滿庫運行的資源保障方案，最大限度利用庫容空間，為擴銷增效提供保障。

　　在網絡建設上求優。按照“農村市場擴銷量、縱深市場增效益、競爭市場爭份額”的思路，公司根據市場形勢、區域特點、客戶群體和競爭對手的情況，實行量價互動和點對點競爭，使市場份額顯著提高。

　　在用戶開發上求優。公司全面樹立“對待顧客像對待親人一樣”的工作理念，加油站變“等”客戶為“請”機構用戶，變經營“油品”為經營“客戶”。通過召開座談會、上門拜訪等各種措施，培育、鞏固機構用戶和忠誠用戶。同時，公司實行“客戶圈”責任問責制。按照“守土有責、丟失問責”的要求，明確責任，明確要求，確保重要客戶不流失、份額不降低。