一個拳頭對外：5+1=1

　　位于厄瓜多爾東北部、距哥倫比亞僅30公里的東部油田是厄瓜多爾國家石油公司主力油田之一。隸屬西南石油局的169鉆井隊2008年底進入該區(qū)域，2009年共施工11口井，今年前9個月施工10口井，日費率和安全指標(biāo)均領(lǐng)先于同行。

　　當(dāng)?shù)貢r間9月21日上午，本報采訪組前往169鉆井隊，深切感受到該鉆井隊設(shè)備先進、管理高效，中外員工各司其職、干勁很足。據(jù)介紹，2009年，該隊是厄瓜多爾石油工程隊伍中完成鉆井口數(shù)和年度進尺最多的隊伍，并創(chuàng)下厄瓜多爾國家石油公司作業(yè)隊搬遷時間最短紀錄。

　　令人欣喜的是，當(dāng)兩年合同即將結(jié)束時，甲方發(fā)函表示給予169鉆井隊延續(xù)兩年的合同。

　　在169鉆井隊平臺經(jīng)理韓向輝看來，成績的取得有全隊員工的共同努力，更深層次的原因是中國石化海外石油工程科學(xué)合理的體制。

　　韓向輝所說的科學(xué)合理的體制，就是中國石化國際石油工程公司和5家油田企業(yè)“統(tǒng)一旗幟、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理”的運行模式。

　　當(dāng)?shù)厝笋R賽羅是169鉆井隊的高級帶班班長，今年36歲。他從2004年起就在中國石化的石油工程隊伍中工作，2008年底，他所在的中原油田188鉆井隊合同結(jié)束后，經(jīng)介紹來到現(xiàn)在的隊伍，并承擔(dān)了更重要的工作。

　　一名外籍員工，從中原油田來到西南石油局，并不是一件容易的事。但在中國石化統(tǒng)一的平臺下，這種人力資源的優(yōu)化變成了現(xiàn)實，5家油田項目部加國際石油工程公司厄瓜多爾子公司，等于一個和諧的團隊。

　　國工厄子公司成立了專門的清關(guān)物流部，將投標(biāo)成套設(shè)備的清關(guān)運輸工作和13支隊伍從國內(nèi)發(fā)來的材料集裝箱的清關(guān)運輸組織得有條不紊，縮短了清關(guān)物流周期，為項目盡快開工創(chuàng)造了條件。

　　他們還根據(jù)目前15個區(qū)塊4支鉆井隊涉及3個油田項目的特點，與各油田共同成立了聯(lián)合項目部，提高運行效率。RIG191項目訂購的鐵鉆工具要在14周后才能到達現(xiàn)場，為盡早開鉆，國工厄子公司積極同業(yè)主協(xié)商，根據(jù)生產(chǎn)情況，將RIG168項目的鐵鉆工具先安裝在RIG191鉆機上，保障了RIG191的按時開鉆。

　　各油田項目部也互幫互助，團結(jié)協(xié)作。RIG904、905項目剛啟動時，因采辦柴油的手續(xù)還沒有辦好，無法進行正常的工業(yè)用油采辦，西南石油局鉆井項目部墊錢送油到RIG904、905施工現(xiàn)場；江蘇油田RIG903吊環(huán)探傷有問題，江漢修井項目部將庫存中僅有的一副吊環(huán)送到了RIG903施工現(xiàn)場……