這是一個最好的年代。

　　2010年10月，山東省經(jīng)濟和信息化委員會下發(fā)文件，支持山東地方煉油企業(yè)建設統(tǒng)一的地方品牌和銷售渠道。在政府的支持下，一個統(tǒng)一采購、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售的美好前景，似乎已經(jīng)浮現(xiàn)在山東地煉的藍圖中。

　　這也是一個最壞的年代。

　　2010年11月初，就在《商界》記者抵達山東，準備對這次堪稱山東地煉發(fā)展史上力度最大的行業(yè)整合一探究竟時，一場大規(guī)模的柴油荒正在從北向南席卷全國各地。“批零倒掛”的詭異行情下，山東地煉企業(yè)正陷入一場減產(chǎn)、停產(chǎn)危局。

　　在以中石化為代表的石油巨頭的步步緊逼之下，洗牌、考驗、困境、重創(chuàng)，已經(jīng)成為山東地煉行業(yè)履歷上頻繁閃現(xiàn)的關鍵詞，被巨頭整合、收編，似乎是山東地煉最后的“活路”。

　　越強烈的反抗背后，往往是越危急的困境。

　　人們總是津津樂道于草莽起義，絕境抗爭，卻似乎忘記了，央企與民企在同一個行業(yè)進行競爭，無異于狼入羊圈。

　　壟斷央企的市場霸權能否被撼動？

　　不公平的政策壁壘是否有望打破？

　　市場經(jīng)濟環(huán)境下，成品油這個特殊的市場需要怎樣的競爭結構？

　　2010年初冬，《商界》記者輾轉濟南、東營等地，還原這場反壟斷起義及背后山東地煉艱難的生存環(huán)境。