現在,在化工領域,延長石油開展的都是特大項目。“一動就是200多億的投資。”李大鵬說,他曾經在渭河參加過投資45億的化工項目,當時認為是“巨額投資”,而現在,延長石油兩天時間就簽約404億的投資。
延長石油4月9日與陜西榆林市簽約,擬投資185億建設西灣煤化工項目一期,該項目位于榆神工業區清水煤化學工業園南區;就在一天前,延長石油剛剛和延安市簽約,投資219億元,在延安富縣建設煤油氣綜合利用項目。
“還在大量的投入,‘十二五’期間延長石油還要投入2000多億。”沈浩說,而新增項目的周期比較長,據他估計,“項目建設一般都會四到五年,有效益產出大概在2013年以后。”
做大壓力
“延長石油大的格局形成了,正處在調整和建設中。”沈浩似乎對于未來5年高達2000億的投入并不擔心,他更多的是在思考延長石油的產業布局是不是合理:“如果后續一直能接上,我們未來五年,乃至未來十年處于這樣的變革中,都應該沒問題。”
話雖如此,但延長石油的資金壓力十分明顯,沈浩也坦言,投資壓力很大。2009年,延長石油實現銷售收入806.28億元、利潤50.15億元,上繳各級財政稅費273.9億元。拋開未來的2000億投資不談,僅延長石油主業——石油勘探開發就是一個高投入行業,“每年的投入很高,光在產能線上投入就100多個億。”沈浩說。
沈浩曾經將延長石油所面對的矛盾、問題和壓力一一列出。對于產業結構調整時期的諸多壓力,他歸結為以下幾點:“油氣煤鹽綜合發展的產業結構調整剛剛起步,石油產業在銷售收入中所占比例很高,新規劃的一批重點項目正處于建設或前期階段,暫時還難以形成支撐集團發展的新產業;油品銷售終端網絡建設和產業鏈完善還有一個過程;地質條件差,單井產量低,原油開采成本高,企業稅負重,自身資本積累能力削弱;加之項目建設進入高峰期,以及對外投資、兼并重組力度的加大,資金壓力日益增大;企業剛剛重組,基礎管理仍然薄弱,體制機制仍需完善,難以滿足集團快速發展需求;企業發展的智力支撐明顯不足,高層次、復合型、國際化人才嚴重缺乏。”
面對戰略調整關鍵期和加快發展機遇期,延長石油對于“人”和“財”都極其渴求。
但沈浩并沒有為資金發愁。除了和央企合資減負并做大規模之外,他也有自己的融資思路:“企業發展以后,肯定得從銀行來補錢,我們現在貸款比國家基本利率低10%,銀行對延長石油都是支持的。”
“與各商業銀行全面合作,加強債券發行和政策性長期貸款等業務。”這是沈浩2007年初來延長石油時就提出的策略。國家開發銀行與延長石油簽訂的開發性金融合作協議可以對此充分說明,當時正處于國家貨幣政策緊縮的背景下,國家開發銀行為延長石油直接融資授信600億元。出席簽約儀式的陜西省副省長吳登昌講:“國開行與一個企業簽訂如此大的授信融資項目,確實罕見。”
到了2009年,銀行對于延長石油的支持更加明顯。當年8月20日、21日、26日,延長石油集團分別與民生銀行、招商銀行、中信銀行簽訂戰略合作協議。根據協議,三家銀行各提供100億元授信及其它金融服務,使延長石油在銀行的融資授信額度累計達到了2000多億元,進一步支持延長石油加快產業結構調整,實現做大做強目標。
沈浩并不欠缺對資本市場的掌控和運用能力。2007年沈浩到任之后,延長石油憑借資源優勢,在資本市場可謂風光無限:成功發行了20億元國債;通過增資擴股,成為永安保險公司第一大股東;興化股份在深交所成功上市,成為旗下第一個上市公司。
當年,沈浩就強調資本運營:“上市融資今后將成為延長石油解決發展資金的主渠道,為此,延長石油將積極推進旗下企業局部上市。對興化股份適時增資擴股;延長化建2009年成功上市,形成工程建設板塊;制訂方案,為油氣主業整體上市創造條件;所有新上項目原則上都按照股份制模式組建,提前做好上市準備。”三年來,延長石油正是遵循這個路徑發展。
沈浩給《英才》記者講述了延長石油的上市途徑,“整體上市有障礙,但要積極推進”。
延長石油現在有兩家上市公司——興化股份和延長化建。沈浩下一步要運作上市的是主營加油站的延長殼牌石油公司和延長中立石油新能源公司,今年加盟的北京石油石化工程公司也在上市之列。
產業結構調整時期,非油氣產業也成為延長石油保增長的新亮點。2009年,延長石油下屬化工、建設、工貿等公司都取得了不俗業績。興化集團以增量保增收,加大優勢產品產銷和出口、降低消耗,成為全石肥行業唯一滿負荷生產和盈利的企業;化建公司一手抓集團內部市場擴大,一手抓外部市場拓寬,全年實現收入30.1億元,比上年增長59%;西橡公司優化產品結構,加大市場開拓及產品出口,實現收入2.78億元;工貿和材料兩個公司抓好油套管產銷和其它業務,分別實現收入11.28億元和10.06億元。
盡管壓力還在增大,但延長石油發展的腳步一刻未停。今年銷售收入將比上年增長近200億、達到1000億元,利稅總額突破400億元,F在的沈浩正為結構調整、加快發展精心布局下一步。