重在合作

　　記者：重油項目是資本密集型投資，開采比常規石油需要花費更多投資。在具體操作方面，貴單位是如何發揮資金的優勢，在開發的效益和成本之間找到一個平衡點的？

　　楊立強：遼河油田每個項目都有一個顯著特點，就是都由專門的項目部來管理。這是提高采收率項目管理的一個模式。其優勢在于資金專款專用，將錢用在刀刃上。另外，成本是單獨核算的，我們在這方面做了大量工作。正是基于這些方面的努力，油田“以提高采收率為目標的超稠油開發管理”獲得第十六屆全國企業管理現代化創新成果二等獎。

　　第二，所有方案都要以經濟優先的原則來進行比選，每個方案最少有四個方案來進行比選，取經濟效益最佳的作為實施方案。在實施過程中還要對方案進行調整，來進一步降低項目的投資。尤其是金融危機之后，我們充分利用時間進行方案優化，使得投資大幅下降，百萬噸產能投資不超過30億元，基本上是國際水平的一半。

　　第三，利用高科技進步降低投資成本。為此，我們做了大量的科研工作。首先是替代國產化，大量節約進口費用。其次，在工藝操作過程中，采取一系列新技術，如采取優化的管柱，單井減少作業費用17萬元。

　　王世虎：在這方面，勝利油田積極探索建立油公司模式來撬開“難動用”之門。

　　1993年在國家政策允許范疇下，勝利油田果斷決策，成立了我國第一家股份制專業化油公司——東勝公司。自誕生之日起，東勝公司就以其全新的投資、管理、經營機制，給開發難動用儲量注入了強大生機與活力。

　　東勝公司在投資上實行多渠道融資，明晰產權關系，風險共擔、利益共享。管理上，不組建專業施工隊伍，一切項目均通過招標、雇用、“借腦”等形式來完成，以此建立甲乙方合作關系。經營上，一切以市場為導向，以經濟效益為中心，充分調動了各方面的積極性。憑借靈活的體制優勢和高效的管理，十多年來，東勝公司年產量沖上近百萬噸，不僅為勝利油田“擠”出了900多萬噸難動用產量，而且自身資產規模也擴大了40倍。

　　以東勝公司為起點，勝利油田又先后組建了石油開發中心、魯明、魯勝等油公司，使大批一度被打入“冷宮”的難動用儲量得以重見天日，實現了油氣增產與增效相統一。

　　記者：全球范圍內，重油開發正經歷著激烈的競爭，對外交流與合作是重油開發的必然選擇。在這一方面，貴單位是如何加強與相關單位的交流與合作的？

　　楊立強：世界重油產量主要集中在加拿大、委內瑞拉、美國、墨西哥、巴西和中國。隨著世界經濟快速發展和對石油需求的不斷增長，常規石油儲量日益減少，有著巨大潛力的稠油已成為21世紀重要的資源之一。

　　近10年來，在中國石油創建“綜合性跨國能源公司”戰略的推動下，以高水平稠油開發技術為主導、工程技術服務、裝備制造、礦區服務的產業鏈為依托的遼河油田，在“六五”期間就同國外合作，引進了第一臺注汽鍋爐，現在已同南美、北非、中東等多個國家建立了較為穩定的油田開發合作關系。在開采方式和配套工藝技術上，我們走的是引進消化吸收再創新這條路。

　　遼河油田每年在舉辦中國（盤錦）國際石油裝備與稠油技術博覽會的同時，也會舉辦重油開發國際研討會，把國內有關稠油開發的油田專業人員聚集起來，并邀請國外的一些專家進行技術交流。這是一個很好的交流平臺。

　　王世虎：加拿大的油砂代表著世界上最重要的重油儲備。它的開采利用模式是全球重油領域的一個縮影。

　　熟悉稠油的人都有這樣一個共識，那就是稠油開發的崛起，得益于思想解放和技術進步。這除了靠自主創新之外，還需加強交流與合作。

　　目前，國家“973”計劃將“重油高效轉化與優化利用的基礎研究”列入其中，以加快解決稠油高效轉化與優化利用這一世界性科技難題。全國65位專家學者2007年開始共同攻關，計劃用5年時間解決這一問題。勝利油田始終把加強國內外技術交流作為可持續發展的戰略任務來抓，采取全面交流學習與重點合作相結合，同時制定了一系列加強國內外技術交流的方法。通過油田內部交流，找出制約勝利油田提高稠油采收率的技術瓶頸，并根據油田對提高稠油采收率的規劃，制定稠油開采提高采收率的研究攻關計劃。同時，及時跟蹤了解國內外在稠油開采方面最新技術進展和發展趨勢，進一步掌握國內外科研單位和院校在稠油開發方面的研究進展和技術特點，揚長避短，為我所用。