建立專業技術序列是深化專業技術人員管理制度改革的一項重要內容，是推行專業技術崗位管理的重要途徑，是實施“人才強企”戰略的迫切需求。本次專業技術人員管理制度改革聚焦問題、觸及根本，對一些多年積累下來的深層次、老大難問題進行破題，不僅是對人才和科研管理體制、運行機制的改進和完善，也是對廣大專業技術人員責任、權利、義務的規范和調整。改革以油氣勘探開發業務為紐帶，以“三院一中心”為主體，將科研、生產業務向下“穿透”到10個油氣生產單位的地質所、工程技術研究所、設計室，改革成果將惠及14個單位的科研業務人員。
 

　　改革圍繞建立“職級、選聘、薪酬、考核”四大體系進行頂層設計，根據崗位工作內容、職責和權限劃分工作崗位級別，建立清晰有序的崗位體系；實行崗位開放、全員競崗、擇優聘用的用人新機制，建立公平公正的選聘體系；專業技術崗位工資由基本工資、技術津貼、績效工資三部分構成，建立激發活力的薪酬體系；實行年度考核和聘期屆滿考核，建立科學有效的考核體系。
 

　　專業技術崗位序列改革試點工作是一項政策性、敏感性、操作性很強的工作，涉及多方面工作和利益關系的調整。按照集團公司改革試點范圍要求，華北油田率先在地質研究中心、工程技術中心、數據中心開展試點工作。地質研究中心以勘探院、物探院為主，涵蓋各油氣生產業務單位的地質研究所；工程技術中心以采研院為主，涵蓋各油氣生產業務單位的工程技術研究所、設計室。試點涉及人員2132人，其中專業技術人員1806人。