12月17日，中國石油試行科技完全項目制管理取得重要階段性成果，在制度完善和規范、流程優化與簡化等方面取得實質性突破，提高了項目組應對行政條塊化管理的效率，大大激發了試點項目經理和團隊潛心科研的熱情，初步展示了完全項目制的潛在優勢與活力，并為下一步深入推進科技改革探索了經驗。
 

    今年1月8日，中國石油出臺了集團公司關于科技項目試行完全項目管理的指導意見，以充分發揮科技人員的主觀能動性、適應新時期科技創新的管理特點為主旨，讓科技人員感到充分信任和受到尊重，激發出其內在的創新熱情，全身心地投入科技攻關中，讓行政管理者把準定位、規范管理行為，為科技攻關提供更多的服務和保障，進一步發揮政策對科技創新工作的支持和保障作用，強化管理向服務轉化。
 

    中國石油選擇勘探開發研究院、鉆井工程技術研究院具有基礎性、超前性的3個研究項目，實施完全項目制試點，建立項目經理負責制、項目全成本核算的項目運行機制，厘清各級行政職能部門、業務部門與項目經理的管理職責，健全公司完全項目制的相關制度，分步推廣完全項目制。
 

    實行科技項目制管理，適應科技創新的不確定性和風險性，將更多的主動權、決策權和事務性管理權下放到項目組，加強項目組自身組織運行管理，使項目組自我管理集中、簡約、高效。完全項目制管理將項目承擔單位的行政管理職能逐步轉變為監督和服務保障職能，將現有行政的科技、人事、財務、物資采購等條塊管理，在項目組層面由項目經理集中統一協調管理，確保各級行政管理順暢、規范、到位，大幅提高項目組應對行政條塊化管理的效率。