最近，龍煤集團雙鴨山礦業公司拖欠工人工資一事鬧得沸沸揚揚，引發網友熱切關注。

根據有關報道，日前，雙鴨山煤礦工人走上街頭示威討薪，拉著“我們要活著，我們要吃飯”的橫幅，在雙鴨山礦業集團前聚集。一位礦工的家屬稱，由于煤炭業持續低迷，不少礦工已經很長時間未獲發工資，有的工人僅獲發半個月工資，根本不夠生活。

幸運的是，黑龍江省政府已經馬上召開專題會議，著手研究龍煤集團脫困工作。從披露的情況來看，龍煤虧損的主要原因是人員冗余，包袱太重，一年的工資就將近100億。高昂的人力成本，導致龍煤集團萬噸采煤用工是全國平均的3倍，公司的現金流都不足以支付職工工資、稅收和企業應上繳的各類保險。

有政府出面協調，筆者相信雙鴨山煤礦工人很快就可以拿回自己應得的工資。但是，在煤炭價格一路走低，國內90%的煤礦都在虧損的情況下，全國煤礦像龍煤雙鴨山分公司那樣發不出工資的還有多少呢？

“十年河東，十年河西”，在2003年-2013年煤炭業的“黃金十年”中，我國煤炭企業的營收規模增長超過15倍。這個昔日的黑金行業成就了無數早期進入的企業，它們一夜暴富，賺得盆滿缽滿。不過轉眼還不到三四年光景，“煤老板”，這個大款的代名詞，已經讓老板們感受到了切膚之痛。

在2013年前后達到頂峰后，2014年、2015年我國煤炭需求量、煤炭價格一路走低。2015年前11個月，占我國70%產量的前90家大型煤炭企業利潤同比減少500億元，下降了90%。“賣一噸煤的利潤買不到一瓶飲料”、“煤炭價格已經不如土豆價。”這是當前煤炭行業的真實寫照。

為什么煤炭淪落成了“棄兒”呢？

第一、我國經濟增速放緩。我國經濟發展正從高速增長向中高速轉變，經濟增速已經進入“6”時代，固定資產投資增速也將顯著下降，遠低于過去十年的平均水平。經濟發展速度放緩導致整體能源消費動力不足，煤炭等基礎能源消費缺乏強力支撐，耗煤量和用電量增速明顯放緩。華東地區等一些電力集團日耗煤量下降了一半多。

第二，國際油價大幅下挫。自2008年達到147美元的歷史記錄后，此后就一直跌跌不休，2015年更是加速下挫到30美元以下，創下五年來最大年跌幅。油價暴跌直接帶動天然氣價格的下跌，由于天然氣是發達國家的主要發電能源，天然氣價格的暴跌直接威脅煤電，很多國家的動力煤需求大幅減少。

由于油價長期在低位徘徊，除了煤炭難逃虧損外，其他煤炭衍生行業，諸如煤化工、煤層氣，煤—電—硅，煤—電—鋁的前景都蒙上了巨大陰影。這些衍生行業基本要油價在40美元以上才有可能盈利，現在原油價格在30美元以下，所以基本是上投資一個虧損一個。

第三、進口替代效應顯現。我國自2004年起，對煤炭出口實行配額制管控，焦炭、煉焦煤的出口稅率高企，同時煤炭進口關稅降低為零，導致澳大利亞、印尼等產煤大國煤炭長驅直入。2003年我國煤炭進口量僅為1100萬噸，而到了2013年，我國的煤炭進口量則達到了3.3億噸，十年翻了33倍。

第四、政府下大力氣整治大氣污染。自2013年起來，我國堅決淘汰煉鐵、煉鋼、水泥、平板玻璃等落后產能，并嚴控電廠用煤的含硫量，要求各地通過增加天然氣供應、加大非化石能源利用強度等措施替代燃煤，客觀上導致京津冀、長三角、珠三角等區域總體煤炭消費總量出現負增長。

所以，總的來看，未來單位GDP對煤炭的消費強度將會進一步下降，產能、產量、需求嚴重失衡成為突出矛盾。2015 年末我國煤礦總產能達到57億噸，遠遠高于40億噸的預計需求量，嚴重的產能過剩和需求下降導致了煤價的持續下跌。2015年秦皇島山西優混煤平均現貨價格同比下跌20%%，未來價格仍有下探空間。柳林4號煉焦煤原煤平均現貨價格2015 年同比下跌22%，而且因為預期生鐵產量將下跌及未來三年過剩的鋼鐵產能將加速淘汰，未來煉焦煤價格仍將下跌。

小收購拖垮大公司

在煤炭高速發展的“黃金十年”中，為了滿足快速增長的國際煤炭需求，神華、中煤、同煤、伊泰等煤炭大頭都在花巨資新建煤炭產能，2003-2013年年平均煤炭采選業固定資產投資就達4000億元以上。

同時，各方面資金在高額利潤的驅使下，紛紛進軍煤炭行業，尤其是山西、陜西、內蒙古、黑龍江、貴州等煤炭資源豐富的大省大干快上，尤其是冒出了非常多的小煤窯。這些小煤窯資本、技術、人力、管理都跟不上，經常由于瓦斯、水、火等因素造成礦難頻發，煤炭一度被視為“帶血的黑金”。所以國家下決心整治，“關停并轉”一大批小煤窯，通過大公司、大集團兼并重組創建一批“零違章、零事故、零傷亡”礦井。

06-09年當時正是煤炭價格達到最頂峰的時候，所以，接手的國有煤炭企業相當于高位套鬧，而且在那場“國進民退”的過程中，很多小煤窯連煤礦帶人一并收購過來，這成為了日后煤炭集團最難甩掉的包袱。

正如龍煤集團整合之時，雞西，鶴崗、七臺河、雙鴨山四大礦務局煤炭年銷售收入僅40億元，煤炭應收賬款達51億元，虧損8億元，拖欠電費、運費、稅金、職工工資等賬款就達74億元。龍煤集團整合了30萬員工，除10多萬人納入集團管理外，近20萬的職工以及不良資產均轉入四大煤礦各自的存續企業。所以，龍煤集團一剛開始就背上沉重的債務以及人員包袱。經濟寒冬一來，自然“拯救者”成為了“被拯救者”。

未來的十年將是中國煤炭企業的絕望十年，去產能將是一個非常痛苦的過程

數據顯示，現在我國煤炭開采和洗選業從業人員將近440萬人，去產能將要分流有130萬人，占到三分之一，形勢非常嚴峻。未來3～5年，如何消化這些職工將是一個最大的問題。

盡管人力資源和社會保障部表示，將利用1000億元左右的工業結構調整專項獎補資金，解決煤炭130萬職工和鋼鐵50萬職工的下崗分流問題，包括失業保險和就業專項資金也將予以支持。聽起來數字很龐大，但是人均四五萬塊錢的補償方案一到具體要分流的員工頭上，問題就來了。

一方面，很多煤炭人員的家庭兩三代都是與煤礦打交道，除了會挖煤，他們已經喪失了其它的生存技能，再就業非常困難，如龍煤雙鴨山公司的一些礦工讓其轉林業或者農業就不愿意，這將讓再就業的道路異常漫長。

另一方面，在內部退養、轉崗分流、自主創業方面，如果讓現有煤礦兜底，很多煤礦集團本來就現金流吃緊，即便銀行資金能夠支持，企業也吃早會被債務成本拖垮。據一位煤炭行業人士介紹，每安排一萬名員工分流，企業還需支出最少4億元人民幣。

“去產能”對于很多人來說只是三個字，但是對于130萬要分流的煤炭職工群體來說，卻是一場何去何從的殘酷考驗，所以還需要有關方面慎重，慎重，再慎重！