今年上半年，吐哈油田堅持低成本發展戰略，堅守“兩條底線”，采取打包招標、規范內部單位服務價格、優化生產裝置運行等有效措施，強化管控，精細挖潛，燃料費同比下降50%，外包勞務費下降10.2%，水費下降15.3%，井下作業費下降11.4%，運輸費下降54.4%，油氣操作成本同比下降10.6%，較集團公司下達的指標均明顯下降，桶油完全成本同比下降7.4%，較集團公司下達的指標下降23.4%。

吐哈油田推進資產輕量化，通過控制投資規模、處置無效資產、盤活存量資產等措施，年均輕量化資產10億元，到2020年將把油氣資產凈額控制在規劃指標以內；加強勘探綜合研究，預探成功率達到40%以上、評價井成功率達到75%以上。

吐哈油田開發系統將成本控制貫穿于生產運行、措施方案論證、設計施工等環節，確保噸油操作成本下降。這個公司積極應用單井投資、單井措施、單項工程經濟評價系統，嚴格按效益評價標準下達投資和措施費用，確保投資效益最大化。

吐哈油田對連續性工程、服務工作量進行打包招標，從采購源頭控制成本。勘探、開發、設備、基建、招投標等部門，針對經營管理中存在的問題，嚴格落實市場、招標、合同三項管理辦法，將原先分散在各單位、各部門的通用項目集中招標采購，有效減少招標頻次，提高招標效率，降低招投標工作的綜合運行成本。

各基層單位千方百計控制油氣操作費用，通過優化整合油氣生產單元、優化油氣水電系統、關停和調配低效裝置設備等措施，提高生產效率，降低運行成本；通過加強鉆井投資控制，優化工作量部署及鉆機運行、加大市場化招標力度，降低鉆井費用。

今年年初以來，吐哈油田加快推進7類主要業務流程表單化和表單信息化管理，加快合同結算與資金審批系統、ERP系統與中國石油股份公司合同管理系統對接，實現全過程閉環管理。