把工作性質(zhì)相同的黨員組成一個黨小組，他們既是黨組織的最小細胞，也是服務職工群眾助推企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)斗橋頭堡……今年以來，山東能源臨礦集團古城煤礦煤炭營銷公司黨支部以基層班組為依托，根據(jù)黨員工作崗位和特長，創(chuàng)建了技術(shù)創(chuàng)新、洗煤創(chuàng)效、煤質(zhì)管理、煤場建設(shè)、市場營銷5個功能型黨小組，有效延伸了管理“觸角”，清楚了工作“死角”，實現(xiàn)了“創(chuàng)新圍著洗煤轉(zhuǎn)、洗煤圍繞煤質(zhì)轉(zhuǎn)、煤質(zhì)圍繞營銷轉(zhuǎn)、營銷圍繞市場轉(zhuǎn)”的“四連轉(zhuǎn)”，打響了“古城煤”的市場品牌，為礦井逆勢奮進提供了動力源。

一是“創(chuàng)新為要”，技術(shù)攻關(guān)黨小組銳意進取。

古城煤礦煤炭營銷公司技術(shù)攻關(guān)黨小組前身是“浮選精煤大學生創(chuàng)業(yè)團隊”。2011年，由于浮選項目上馬后3個月無法正常生產(chǎn)，大學生黨員王秀亮帶領(lǐng)四個平均年齡不到30歲的學生團隊接過了重任，他們到30多家浮選柱使用廠家取經(jīng)問路，做了上千次的測試實驗，大膽打破了中國礦大提供的運行參數(shù)，最終找出浮選柱的最佳工況點，一舉攻克了極細顆粒煤的浮選難題，當年實現(xiàn)盈利4000多萬。技術(shù)攻關(guān)黨小組成立后，他們積極“招賢納士”，不斷優(yōu)化工藝流程，解決生產(chǎn)瓶頸，在近兩年里，相繼完成了粗煤泥分選工藝、機械排矸車間工藝改造等項目，榮獲臨礦集團技術(shù)革新獎一等獎、山東省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎等榮譽稱號，用一次次創(chuàng)新的蝶變，掀起了創(chuàng)新龍卷風，為洗煤創(chuàng)效提供了技術(shù)支撐。

二是“安全為天”，洗煤創(chuàng)效黨小組無私奉獻。

洗煤是煤炭營銷公司基礎(chǔ)和核心，洗煤創(chuàng)效黨小組是一支吃苦耐勞、無私奉獻的優(yōu)秀團隊。該小組負責動篩、主洗、浮選、壓濾、烘干等五個車間的生產(chǎn)創(chuàng)效任務，是煤炭洗選加工的中流砥柱，為此他們將生產(chǎn)安全當做天字號大事來抓。2005年以來，他們先后克服了設(shè)備陳舊、工藝落后、技術(shù)人員和選煤經(jīng)驗缺乏、洗選能力與礦井生產(chǎn)能力不匹配等“一攤子”難題，堅持“設(shè)備轉(zhuǎn)人也轉(zhuǎn)，機停人不停”，主動放棄休班，加班延點成為家常便飯，十幾年如一日專注安全、精心生產(chǎn)，用責任、真心，堅守在平凡而重要的崗位上，并總結(jié)了“學、勤、和”小組自治工作法、“循環(huán)水223濃度控制工作法”等多種方法，在安全生產(chǎn)中起到了事半功倍的效果。他們以4000余天的安全生產(chǎn)，煤海里淘金沙，增創(chuàng)了數(shù)十億元的效益貢獻，開創(chuàng)了臨礦集團大選煤、大配煤的戰(zhàn)略新紀元，彈奏出了安全創(chuàng)效的華麗樂章。

三是“質(zhì)量為魂”，煤質(zhì)管理黨小組精益求精。

煤質(zhì)是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是客戶持續(xù)采購和放心使用的前提。寧要一噸優(yōu)質(zhì)煤，不要萬噸劣質(zhì)炭，古城煤礦煤炭營銷公司煤質(zhì)管理黨小組結(jié)合價值鏈流程再造，制定了技術(shù)設(shè)計、加工銷售、質(zhì)量監(jiān)督、銷售服務等7大環(huán)節(jié)68個節(jié)點的煤質(zhì)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)圖，明確標出了每個節(jié)點的質(zhì)量控制目標、責任人以及考核制度。為了提高煤質(zhì)把控能力，在礦井“煤質(zhì)戰(zhàn)略”引領(lǐng)下，該小組創(chuàng)新性開展了“品煤工”活動，極大的調(diào)動了煤質(zhì)人員積極性，他們于細微之處見分曉，點滴之差論英雄，扭轉(zhuǎn)了煤質(zhì)管理的被動局面，一躍成為全集團第一名，得到了客戶的一致好評。

“白領(lǐng)坐在高檔寫字樓里品咖啡，我們在比他們大幾倍的廠房里品煤質(zhì)，他們品的是幾十元，而我們品的是幾個億。”古城煤礦煤質(zhì)管理黨小組組長劉建國說。

四是“客戶為上”，煤場建設(shè)黨小組陽光服務。

煤場是煤礦企業(yè)的“窗口”，也是向社會展示企業(yè)管理能力重要途徑。 按照“精益管控、安全管理、陽光銷售、真誠服務”的煤場管理標準，古城煤礦煤場建設(shè)黨小組不斷加強動態(tài)達標、整治薄弱環(huán)節(jié)、完善基礎(chǔ)建設(shè)，縱深推進煤場管理由粗放式向精益化轉(zhuǎn)變，實施落地煤、運輸通道、車輛出入、采制化統(tǒng)一標準管理，實現(xiàn)了“存煤不見煤、排矸不見矸”。立足“陽光銷售”模式，打造“監(jiān)磅保衛(wèi)人員—空車司磅員-煤場1號管理員-放倉工-煤場2號管理員-巡邏保衛(wèi)人員-重車司磅員-監(jiān)磅保衛(wèi)人員”環(huán)環(huán)相扣、互相監(jiān)督、互相制約的八級閉合銷售流程，確保了煤炭產(chǎn)品在“陽光”下銷售，讓客戶找到家的感覺。

“你們的煤場管理真是好，為我們客戶省去了很多麻煩，就是比別礦再貴10元，我也要你們古城礦的煤”。濰坊恒坤公司總經(jīng)理曾感慨地說道。

五是“效益為先”，市場營銷黨小組沖鋒在前。

由于體制原因，礦井與客戶的脫軌已不能滿足市場需求。在煤炭市場持續(xù)低迷的情況下，古城煤礦煤炭營銷公司市場營銷黨小組清醒的認識到“落后就要挨打”的被動局面，在公司經(jīng)理、黨員郭加法的帶領(lǐng)下，由“坐店”改為“溜鄉(xiāng)”，變客為主“跑”市場，見縫插針“搶”銷路，千方百計“擴”渠道，抓住市場前沿最敏感的信息，實行質(zhì)量訂單“私人訂制”模式，客戶需要什么就生產(chǎn)什么，充分發(fā)揮選煤廠“調(diào)節(jié)器”的作用，生產(chǎn)適銷對路煤種，實現(xiàn)了礦井效益最大化。在銷售上，他們堅持“應市而動”，主動把握市場動向，抓住今年二季度精煤逆勢上漲的有利時機，及時調(diào)節(jié)精煤、混煤的銷售比例，僅此一項就增效2500萬元。浮選車間停運后，煤泥發(fā)熱量變高，他們打破與客戶之間的“零和”博弈，逆勢提高煤泥價格6厘，二季度創(chuàng)效119萬元。他們還積極響應 “大洗煤、大配煤”號召，對30多家煤礦的煤種和煤質(zhì)進行了全面的市場調(diào)研，制定出了4種最佳方案，5月下旬開始外購煤配煤業(yè)務，6月份實現(xiàn)盈利25萬元，實現(xiàn)了礦井效益最大化。

古城煤礦功能型黨小組的建設(shè)，凝聚了集體智慧，凸顯了團隊力量，錘煉出了一支敢闖、敢拼、敢打硬仗，更加專業(yè)化、高效化的營銷隊伍，形成了應對市場、抵御風險的強大合力，讓古城煤礦能夠在市場大潮中搏擊未來，有效助推了礦井的激流中奮進、逆勢發(fā)展。