1月20日，巴陵石化舉行黨委中心組擴大學習會，1月22日，該公司召開職代會，傳達學習貫徹集團公司工作會議精神，動員全體干部員工，擔當使命，凝心聚力，奮發有為，攻堅突破，扎實推進打造扭虧脫困樣板企業攻堅戰各項工作。

    2016年，是巴陵石化扭虧脫困“基礎夯實年”。該公司面對復雜的經濟形勢和繁重的改革發展任務，聚焦提質增效升級，加快轉方式調結構，切實在強基固本、內部挖潛、改革創新、加強黨建、優化環境等方面下功夫，取得較好成效，完成了總部下達的效益指標，實現“十三五”的良好開局。

    該公司明確，打造扭虧脫困樣板企業，扭虧為盈是基本目標，步入良性發展軌道、建設一流化工材料企業，是公司的遠景目標。2017年是打造扭虧脫困樣板企業“攻堅突破年”，要通過強化攻堅，實現企業運營管理水平的新提升，在科研發展、內部改革等方面實現新的突破。

    該公司《打造扭虧脫困樣板企業總體方案》明確扎實降本增收增效、持續深化內部改革、大力轉方式調結構三條主線，確保安穩運行、實現效益升級、管理升級、競爭力升級“一確保三升級”，從持續優化管理體制，提高企業運轉效能；深化運行機制改革，提高企業內生活力；大力優化經營運作，穩步推進增收增效；深入查找差距潛力，大力降低成本費用；強化技術創新優勢，增強企業發展后勁；調整優化產業結構，促進企業轉型發展；推進社會職能移交，促進企業輕裝上陣；從嚴從實強化黨建，凝聚扭虧脫困合力八個方面推動落實。

     該公司明確2017年安全環保、挖潛增效等工作目標，從七個方面攻堅，即，突出隱患整治，提升安全環保水平：整治思想隱患、整治行為隱患、整治運行等方面隱患。突出嚴細實恒，提升內部管理水平。堅持問題導向，夯實“三基”工作：盯住“長滿優”，抓實現場管理；堅持強勢管控，壓減成本費用；堅持底線思維，強化風險防控。堅持創新驅動，實現產業升級新突破：抓好4個重點科研項目工業化；推動5個重點項目盡快獲得批復；推進6個重點科研項目取得重大進展；初步明確支撐企業未來發展的7個重點科研項目。突出價值引領，提升經營運作水平：決策體系優化調整；采購環節大力降本；銷售環節全力增效；資產盤活再上臺階；有利政策及時爭取。堅持精準穩妥，實現內部改革新突破：切實推進“三供一業”分離移交；持續完善調整相關體制；不斷探索創新運行機制。堅持從嚴從實，促進黨建工作新進步：創造性地開展黨建工作；加強干部隊伍建設；堅定不移正風肅紀。優化環境氛圍，形成攻堅突破硬支撐：構建高效務實的工作體系；錘煉過硬作風；營造良好企業氛圍。