清理法人實體和掛靠企業，堅決退出長期虧損、扭虧無望、沒有前景的業務，2010年大慶油田清理法人實體的數量和力度空前。清理過程抓住“轉變觀念、人員安置、溝通協調、成本優化”四個主要矛盾，確保清理工作順利推進。

　　大慶油田確定了重點清理處于停業狀態、扭虧無望、層級多的法人實體、與本單位產業定位與發展規劃不相符合、企業規模較小的法人實體、無實質性業務的多種經營管理性公司、無特殊資質需要等7類法人實體，逐家法人對照分析，使各單位明確清理對象，增強了清理工作的主動性。

　　為確保清理工作順利推進，大慶油田確定了“向優勢業務分流一部分、向一線崗位引導一部分、向上市業務派遣一部分、向新經濟體輸送一部分”的總體安置途徑，全年共調整和安置人員9582人，維護了穩定和諧的良好局面。

　　法人實體清整工作，實現了以“退”為“進”，使大慶油田法人實體數量和結構發生顯著變化，產業結構得到進一步優化，為企業健康可持續發展奠定了良好基礎。