距離目標(biāo)仍有差距 油氣生產(chǎn)快馬加鞭

3月7日的油田生產(chǎn)數(shù)據(jù)顯示，2月份以來(lái)，由于受多種因素的影響，各采油廠都不同程度存在欠產(chǎn)現(xiàn)象，油氣生產(chǎn)整體形勢(shì)不容樂(lè)觀。

綜合分析生產(chǎn)形勢(shì)，產(chǎn)量被動(dòng)主要受以下幾個(gè)方面因素影響：一是尋找優(yōu)質(zhì)可動(dòng)用儲(chǔ)量和新井井位優(yōu)選的難度越來(lái)越大，新井的產(chǎn)能與預(yù)期還有差距；二是優(yōu)選油水井措施越來(lái)越難，措施效果有待提升，在老區(qū)效益穩(wěn)產(chǎn)面前，成本與措施之間的矛盾日益突出；三是近兩個(gè)月的限電，造成個(gè)別井、油層注水不夠，對(duì)油氣生產(chǎn)的影響逐步顯現(xiàn)；四是天氣寒冷，給油氣上產(chǎn)帶來(lái)一些困難；五是個(gè)別單位和人員存在著等靠等現(xiàn)象。

面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，油田采取多項(xiàng)措施，全力提升油氣生產(chǎn)水平。油田成立的4個(gè)上產(chǎn)督導(dǎo)組，深入油氣生產(chǎn)單位，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，加快生產(chǎn)運(yùn)行。在新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)上，油田堅(jiān)持評(píng)建一體化的原則，按照整體部署、分批實(shí)施、優(yōu)化調(diào)整、及時(shí)完善的工作思路，圍繞提高儲(chǔ)量動(dòng)用效率、單井產(chǎn)能和降低開(kāi)發(fā)成本這個(gè)中心，組織實(shí)施好22口新井、側(cè)鉆井，達(dá)到日增油159噸的目標(biāo)。在老區(qū)開(kāi)發(fā)上，油田立足于精細(xì)研究、精細(xì)方案、精細(xì)施工、精細(xì)管理，集成應(yīng)用工藝技術(shù)，安排油水井措施工作量231井次，預(yù)計(jì)增油722噸。在生產(chǎn)組織上，油田強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，生產(chǎn)組織突出一個(gè)“早”字，著眼一個(gè)“快”字，抓住一個(gè)“實(shí)”字，加大日常工作運(yùn)行的組織協(xié)調(diào)力度最大限度地提高工作運(yùn)行時(shí)效。

隨著天氣轉(zhuǎn)暖，油田迎來(lái)了生產(chǎn)的黃金季節(jié)，各油氣生產(chǎn)單位開(kāi)展形式多樣的上產(chǎn)活動(dòng)，努力提升油氣生產(chǎn)水平。采油一廠開(kāi)展“精心部署，狠抓落實(shí)，奪取首季開(kāi)門(mén)紅”的上產(chǎn)活動(dòng)，成立活動(dòng)小組，開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和管理運(yùn)行組協(xié)調(diào)運(yùn)行節(jié)奏，作業(yè)運(yùn)行組抓好冬季作業(yè)安全施工，安全保障組增強(qiáng)保上產(chǎn)能力，宣傳督導(dǎo)組抓好上產(chǎn)活動(dòng)宣傳工作。采油二廠開(kāi)展“會(huì)戰(zhàn)50天，產(chǎn)量踏步子”上產(chǎn)活動(dòng)，狠抓措施優(yōu)選、作業(yè)運(yùn)行和生產(chǎn)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。采油四廠開(kāi)展了為期一個(gè)月的春季上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，全面掀起奪油會(huì)戰(zhàn)熱潮，成立措施方案運(yùn)行組、作業(yè)運(yùn)行組、生產(chǎn)協(xié)調(diào)組、注采管理組等6個(gè)上產(chǎn)運(yùn)行組和7個(gè)上產(chǎn)蹲點(diǎn)組；出臺(tái)上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)考核機(jī)制，原油產(chǎn)量每超產(chǎn)一噸，人均獎(jiǎng)勵(lì)80元的利好政策來(lái)激勵(lì)職工。采油三廠、采油五廠、采油六廠分別開(kāi)展了不同形式的春季上產(chǎn)活動(dòng)，不斷優(yōu)化增產(chǎn)性措施工作量，加快重點(diǎn)工作的運(yùn)行節(jié)奏。