中海油、道達(dá)爾和圖洛在烏干達(dá)的業(yè)務(wù)版圖正在形成。
4月14日，道達(dá)爾集團(tuán)道達(dá)爾勘探與生產(chǎn)部總裁戴可瑞表示：“未來(lái)道達(dá)爾、中海油和圖洛將投資約100億美元于烏干達(dá)項(xiàng)目，希望未來(lái)油田的產(chǎn)量能達(dá)到20萬(wàn)桶/天。一旦進(jìn)入穩(wěn)定期，有望達(dá)到30萬(wàn)桶/天。”
在中海油之外，中石油、中石化等其他中國(guó)石油公司也對(duì)非洲表現(xiàn)出越來(lái)越濃厚的興趣，近年來(lái)參與非洲國(guó)家油氣招標(biāo)的消息不斷。
中石油經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院海外投資環(huán)境研究專家吳謀遠(yuǎn)認(rèn)為：“收購(gòu)兼并仍將是中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際油氣合作的重要方式，非洲機(jī)會(huì)較多。”
烏干達(dá)項(xiàng)目
在烏干達(dá)項(xiàng)目上，中海油不僅將擔(dān)任3A區(qū)塊的作業(yè)者，還將負(fù)責(zé)建設(shè)一條連接油田區(qū)塊至印度洋港口的管道。
3月底，中海油宣布與圖洛石油公司簽署銷售和購(gòu)買(mǎi)協(xié)議，以收購(gòu)該公司在烏干達(dá)1、2和3A勘探區(qū)各1/3的權(quán)益，交易總對(duì)價(jià)約為現(xiàn)金14.67億美元。
對(duì)于道達(dá)爾，中海油并不陌生，兩家公司在非洲的業(yè)務(wù)結(jié)緣于5年前。
2006年，中海油以22.68億美元收購(gòu)了尼日利亞OML-130區(qū)塊石油開(kāi)采許可證45%的權(quán)益，道達(dá)爾至今仍持有OML-130區(qū)塊部分權(quán)益，并擔(dān)任油田作業(yè)者。
此次烏干達(dá)資產(chǎn)收購(gòu)也與道達(dá)爾不無(wú)關(guān)系。
“在圖洛流露出出售資產(chǎn)的意向后，道達(dá)爾在同一時(shí)期與中海油、圖洛進(jìn)行了接觸，并最終達(dá)成了三方協(xié)議。”戴可瑞說(shuō)。
整個(gè)烏干達(dá)項(xiàng)目是一個(gè)整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃，包括油田、管道和煉油廠等部分。
目前整個(gè)項(xiàng)目已探明的儲(chǔ)量為10億桶，尚未確定的還有10億桶。在輸油管道之外，煉油廠規(guī)模、具體投資等問(wèn)題還有待研究。
發(fā)力非洲
一位熟悉非洲油氣市場(chǎng)人士表示，在非洲一些油氣資源不太豐富的內(nèi)陸國(guó)家，在發(fā)現(xiàn)大的油氣礦藏之前，往往不能一下子引起國(guó)際石油大公司的興趣，先期從事勘探工作的都是一些獨(dú)立的中小型石油公司。同時(shí)，非洲國(guó)家的石油上游領(lǐng)域也并不封閉，即使一些公司規(guī)模不大，也能在非洲找到自己的發(fā)展空間。但由于油氣勘探開(kāi)發(fā)對(duì)資金和技術(shù)的要求較高，中小型公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力往往有限。
戴可瑞認(rèn)為：“圖洛之所以出售在烏干達(dá)的資產(chǎn)，其原因就在于可以與中海油、道達(dá)爾這樣的大型石油公司共同分擔(dān)包括技術(shù)、地緣政治、管理等方面的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，圖洛通過(guò)交易也將獲得超過(guò)28億美元的收入，有助于整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的進(jìn)展。”
顯然，非洲油氣市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)給包括中海油在內(nèi)的中國(guó)公司帶來(lái)了更多的機(jī)會(huì)。
在此次收購(gòu)烏干達(dá)資產(chǎn)之前，中海油曾經(jīng)在肯尼亞的22個(gè)勘探區(qū)塊中擁有6個(gè)勘探區(qū)塊，但并未獲得大的油氣發(fā)現(xiàn)。
在中石油“十二五”海外業(yè)務(wù)規(guī)劃中，在突出中亞、做大中東、拓展美洲、推進(jìn)亞太之外，“加強(qiáng)非洲”也是重要的一環(huán)。目前，中石油在蘇丹大尼羅河石油作業(yè)公司中持股40%，為單一最大股東，并在尼日爾開(kāi)發(fā)阿加德姆石油勘探區(qū)塊。
另一中國(guó)公司中石化除了在安哥拉擁有部分區(qū)塊的權(quán)益外，去年還曾競(jìng)投加蓬42個(gè)離岸油田開(kāi)發(fā)區(qū)域。
隨著中國(guó)公司的發(fā)力，原有的非洲油氣格局也受到了沖擊，但國(guó)際石油公司（IOC）并不一味敵視中國(guó)公司的到來(lái)。
對(duì)道達(dá)爾這樣的老牌石油公司來(lái)說(shuō)，與中海油這樣的新興國(guó)家公司進(jìn)行國(guó)際合作，共同獲取尚未開(kāi)發(fā)的油氣資源，已是其公司戰(zhàn)略的一部分。
在戴可瑞看來(lái)，“以烏干達(dá)項(xiàng)目為例，這是個(gè)很好的機(jī)會(huì)，讓雙方通過(guò)共同合作來(lái)借鑒彼此的長(zhǎng)處，而道達(dá)爾在技術(shù)、大規(guī)模復(fù)雜項(xiàng)目的管理方面經(jīng)驗(yàn)豐富，雙方在過(guò)去的合作中也明白彼此能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力，讓雙方獲得新的油氣資源。”
此外，中國(guó)公司開(kāi)始習(xí)慣與具有一定優(yōu)勢(shì)的國(guó)際公司合作，共同拓展新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，而不僅僅是采取獨(dú)力收購(gòu)的方式。
發(fā)布信息
