第一次邀請中國石化咨詢公司專家宣講“建設(shè)具有國際先進(jìn)水平的千萬噸級一流煉化企業(yè)”發(fā)展策略，第一次發(fā)布三年滾動計(jì)劃綱要。4月21 -22日，九江石化一季度工作總結(jié)暨“十二五”發(fā)展策略研討會的兩個“第一次”讓人眼前一亮。

在推進(jìn)新一輪大發(fā)展的關(guān)鍵時期，需要思路清晰、認(rèn)識清醒、目標(biāo)清楚，為此，該廠召集全廠各單位黨政負(fù)責(zé)人，從日常的忙碌中超脫出來、沉靜下來，對各項(xiàng)工作進(jìn)行理性思考，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析問題、研究對策，既務(wù)虛、更務(wù)實(shí)。一位參會人員說，兩天的會議既謀當(dāng)前之事，又謀長遠(yuǎn)發(fā)展，非常必要，獲益匪淺。

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要精神，去年11月，該廠委托中國石化咨詢公司編制《九江石化爭上游發(fā)展策略研究》，對照國際、國內(nèi)及行業(yè)先進(jìn)，研究和明確九江石化“十二五”時期的發(fā)展目標(biāo)。今年4月8日，中國石化相關(guān)方面的領(lǐng)導(dǎo)、資深專家和學(xué)者結(jié)合九江石化“建設(shè)具有國際先進(jìn)水平的千萬噸級一流煉化企業(yè)”的定位展開研討，幫助該廠找差距、出主意、想辦法，提出了許多寶貴的意見和建議。發(fā)展策略研究從盈利能力、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保指標(biāo)、原油選擇與運(yùn)輸、裝置結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、氫氣消耗及氫氣成本、競爭力綜合分析等8個方面對九江石化800萬噸/年油品質(zhì)量升級改造后的情況進(jìn)行了逐一對比分析，提出了優(yōu)化項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)的意見和建議，為該廠的科學(xué)發(fā)展提供了參考與借鑒。

為將遠(yuǎn)期目標(biāo)分解為中期目標(biāo)，進(jìn)而細(xì)化為近期目標(biāo)、當(dāng)期目標(biāo)，在加快推進(jìn)油品質(zhì)量升級改造工程項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的背景下，去年9月，該廠著手編制《三年（2011-2013年）滾動計(jì)劃》，17家單位分別牽頭組織或參與編制階段的相關(guān)章節(jié)編寫；11～12月，各牽頭單位分別組織了討論研究，在此基礎(chǔ)上匯總形成了初稿；今年1～2月，該廠組織了兩次專題會議進(jìn)行討論，提出了修改意見，之后八易其稿，最終形成《三年（2011-2013年）滾動計(jì)劃（討論稿）》，共7章，1.8萬余字。通過三年滾動計(jì)劃的編制與實(shí)施，該廠將進(jìn)一步細(xì)化打基礎(chǔ)、上臺階、爭上游“三步走路線圖”，進(jìn)一步明確未來三年的工作目標(biāo)和任務(wù)。

九江石化總經(jīng)理覃偉中表示，本次研討會使我們對近期、中期、中遠(yuǎn)期的工作有了更全面的把握，對今年后8個多月的工作在“總盤子”中的定位有了更清醒的認(rèn)識，對各部門、各單位在全廠“一盤棋”中的責(zé)任和使命有了更深入的理解。我們相信，傾注了智慧、心血和汗水的這兩份文件，必將為我們建設(shè)具有國際先進(jìn)水平的千萬噸級一流煉化企業(yè)發(fā)揮出應(yīng)有的光華和能量。

據(jù)悉，發(fā)展策略研究和三年滾動計(jì)劃經(jīng)過本次研討后，該廠將正式印發(fā)文件執(zhí)行，以后逐年滾動優(yōu)化調(diào)整。