洛陽工程公司與戰(zhàn)略供應(yīng)商簽訂框架合作協(xié)議

　　（李建永）日前，洛陽工程公司與蘭石機(jī)械設(shè)備有限公司、上海寶鋼工程建設(shè)總公司、江陰石化設(shè)備有限公司、世偉洛克公司等11家戰(zhàn)略供應(yīng)商，正式簽訂了框架合作協(xié)議。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)同志和各EPC項(xiàng)目主要成員、16家供應(yīng)商代表出席了協(xié)議簽字儀式。

　　近幾年來，隨著我國石油石化工業(yè)快速發(fā)展，新建或改擴(kuò)建石化工程建設(shè)項(xiàng)目逐年增多，洛陽工程公司每年承擔(dān)的EPC工程承包任務(wù)日益繁重。為貫徹集團(tuán)公司提出“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一結(jié)算”的物資供應(yīng)管理工作要求，提高工程采購管理水平，該公司2005年結(jié)合運(yùn)營、技術(shù)和項(xiàng)目三大標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，對公司采購部門進(jìn)行了重組，對所有工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施“集中采購、集中管理、集中決策”；按照一、二級分類原則，制定了新的《設(shè)備、材料分包方評審程序》和《設(shè)備、材料分包方評審規(guī)定》程序，并按該標(biāo)準(zhǔn)建立了公司級的二級供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，對供應(yīng)商實(shí)施動態(tài)管理。

　　為節(jié)約采購資金、規(guī)范采購渠道、提高工作效率，以“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”、“互惠互利、共同發(fā)展”的原則，先后與艾默生、西門子等5家知名公司簽訂了合作協(xié)議，通過EPC項(xiàng)目平臺大力推行了網(wǎng)上采購、框架采購和協(xié)議采購等模式。今年以來，又進(jìn)一步統(tǒng)一了采購數(shù)據(jù)平臺和文檔管理平臺，建立了采購專家?guī)旌驮u標(biāo)專家?guī)欤�制定了綜合評標(biāo)辦法和專業(yè)采購招標(biāo)程序及流程。目前，與該公司簽訂框架合作協(xié)議的已達(dá)的國內(nèi)外供應(yīng)商已有16家，框架采購、協(xié)議采購及空訂單采購已在青島、福建和天津等EPC項(xiàng)目得到大范圍推行。

　　在簽字儀式上，該公司副經(jīng)理周成平介紹了洛陽工程公司近幾年來的采購工作概況，蘭石上海寶鋼工程建設(shè)總公司四家供應(yīng)商代表在會上做了發(fā)言。該公司經(jīng)理閆少春表示洛陽工程公司與各戰(zhàn)略供應(yīng)商合作協(xié)議的簽訂，標(biāo)志著雙方合作伙伴關(guān)系又上了一個新的臺階。他希望雙方盡快建立高層互訪制度，協(xié)調(diào)解決合作過程中遇到的重大問題，加大雙方信息共享力度，加強(qiáng)技術(shù)合作與培訓(xùn)，共同探討工業(yè)化推廣應(yīng)用措施等，以項(xiàng)目為平臺，以戰(zhàn)略合作為契機(jī)，共謀發(fā)展。