2007年，青海油田公司在集團公司、股份公司堅強領導和大力支持下，認真學習貫徹十七大精神，落實集團公司工作會議精神，以科學發展、構建和諧為主題，以增儲上產為主線，求真務實，埋頭苦干，各項工作取得了顯著成績。

　　油氣勘探在攻堅克難中見到曙光。

　　堅持勘探開發一體化，堅持預探評價一體化，完成二維地震1069.96千米、三維地震790.3平方千米；探明石油地質儲量1272.18萬噸，探明天然氣地質儲量116.93億立方米。

　　油氣生產在奮力拼搏中刷新紀錄。

　　面對油氣開發的重重困難，扎實開展勞動競賽，加快生產運行節奏，全年生產油氣當量491.7萬噸。其中原油220萬噸、天然氣34.1億立方米，天然氣當量第一次超過原油產量，真正成為油田發展的半壁江山。

　　輸儲煉銷在精細管理中再創佳績。

　　積極探索管道輸油最佳的運行參數和運行方式，試驗管道首站不加溫直接輸油工藝，改造了供配電線路無功補償；適時優化了天然氣運行方案，保證了安全平穩供應。

　　加工原油105萬噸，柴汽比達到1.52:1，生產甲醇35萬噸，天然氣單耗控制在1200方/噸，均創歷史最好水平。

　　努力推行陽光銷售，原油及煉化產品銷售收入首次突破100億元。

　　保障能力在優質服務中不斷提高。

　　井下作業施工能力和質量有了較大幅度提高。工程建設全力抓好澀格復線、臺南產能等大型工程建設，有力地促進了油氣上產。機械制造擴大了抽油機生產能力，新增了套管頭生產,新建了套管生產線,并一次生產出合格套管。實施了專網程控交換系統升級，保證了生產生活的通信暢通。加強了物資招標采購和合同審查，推進電子商務。加大基地硬件改造力度，完善各項管理制度，職工家屬滿意度逐年提高。

　　企業管理在持續推進中不斷創新。

　　大力推進內控體系和QHSE管理體系的整合建設和執行，提升了企業管理水平。對未上市業務資產進行了整體收購、對部分業務進行了整合。加強人事管理，統一市場化用工薪酬標準和有關政策，清理了外雇工；加強財務管理，進一步加大清欠力度；深化預算管理、資金管理效益明顯，規范報廢資產、廢舊物資處置程序。開展重組整合后首次崗位責任制大檢查，基礎管理工作得到加強。扎實有效開展“安全環保基礎年”活動，油田安全環保形勢總體上保持了相對穩定的態勢。積極開展科技創新，加大對外合作力度，解決了生產運行中的實際問題。

　　黨建工作在油田發展中不斷推進。

　　深入開展作風建設年活動，廣泛開展“抓攻樹”活動，全面推進基層建設，“五型”班組創建活動成效顯著。

　　狠抓領導干部廉潔從業建設和效能監察工作，加大案件查辦力度，簽訂黨風廉政建設責任書；培育了具有特色的安全文化，進行了窗口單位企業視覺形象試點。建立健全維護穩定工作組織保障體系，油田穩定形勢明顯好轉。成功承辦“中國石油杯”全國職工小品展演，展示了青海油田良好形象。油田被評為全國“勞動關系和諧企業”和“五一勞動獎狀”。

　　2008年是青海油田公司站在新的起點、創造新的業績的一年。工作的指導思想是:深入學習貫徹黨的十七大精神，緊緊圍繞千萬噸級高原油氣田發展目標，全力打好勘探攻堅仗，牢牢把握開發主動權，突出抓好安全與穩定，積極推進基層建設，全面完成年度業績指標，努力實現青海油田又好又快發展。

　　工作目標是：站在新起點，落實三級儲量1億噸；創造新業績，完成油氣當量600萬噸。

　　加快勘探運行節奏，實現油氣勘探新發現。

　　在石油勘探上，努力擴大昆北斷階帶勘探成果，提交石油控制地質儲量1000萬噸，預測地質儲量1000萬噸；在紅柳泉加快地層連片評價，基本探明石油地質儲量1000萬噸，預測地質儲量1000萬噸；烏南－綠草灘斜坡帶，堅持勘探開發一體化，力爭基本探明石油地質儲量1000萬噸，控制地質儲量 1000萬噸，預測地質儲量1000萬噸；整體評價油泉子—咸水泉構造帶，新增石油控制地質儲量1000萬噸；加大冷湖構造帶前期評價力度，為十一五末深化勘探打好基礎。

　　在天然氣勘探上，深化三湖老氣區評價。在伊克雅烏汝、臺吉乃爾和鹽湖構造，新增預測天然氣地質儲量100億立方米；在鴨南—金達地區部署三維地震，努力尋找新的含氣構造；抓好柴西北區深層油型氣勘探，以南翼山構造深層為目標，實現天然氣儲量規模的擴大和升級，新增控制天然氣地質儲量100億立方米。

　　把握開發主動權，實現油氣產量新跨越。

　　抓好老油田開發管理、綜合治理，實現長期穩產。加強地質研究，搞好油藏精細描述，優化新井部署，逐步建立新井產量與科研人員待遇相統一的激勵機制；按照簡化優化的原則，抓好油田地面改造工程；繼續探索邊遠難采儲量高效開發模式，抓好邊遠小油田的開發，使難采儲量的采油速度盡早達到1%的水平。

　　狠抓輸儲煉銷平穩運行，推動企業效益再上新臺階。

　　輸油管道突出精細管理，打造“數字化管道”；繼續抓好管道巡護，堅決杜絕打孔盜油案件發生，實現輸氣管道安全平穩運行。

　　煉油化工一手抓生產運行、一手抓升級改造，提高綜合經濟技術指標，降低各種能耗。抓好安全環保隱患治理，建好新擴項目，實現裝置“安穩長滿優”運行，逐步達到化工裝置兩年一修，煉化裝置三年一修。

　　加強煉化產品的銷售與管理，實現銷售效益最大化。切實抓好天然氣銷售工作，進一步推動銷售價格到位，全面完成天然氣銷售任務。

　　提升保障能力，促進服務質量上臺階。

　　按照“油氣并重、東西結合、突出勘探、確保重點”原則，認真研究提高鉆速的具體措施，進一步推廣水平井鉆井技術，精心組織好施工。

　　工程建設按照“標準化設計、模塊化施工”的思路，變野外工作為基地預制，改善工作環境。機械制造緊緊圍繞油氣業務，打造拳頭產品。建設敦煌—花土溝—格爾木10G環形數字網，鋪設敦煌—當金山光纖復線，改善專網基礎設施，提升油田通信能力和技術水平。加大路橋、建筑安裝外部市場開拓力度，增強創收能力。加強油田治安保衛，有效開展專項行動，保衛油田的發展成果。

　　堅持又好又快的建設方針，增強油田發展后勁。

　　一是格煉150萬噸擴能改造項目建設。二是天然氣21億立方米產能建設。三是10萬立方米原油儲罐工程。四是抓好紅柳泉-南翼山輸水管線建設。五是烏南油田注水站擴建。六是躍進二號地面系統改造。同時，完成馬北-南八仙-澀北供水管線、切6井-烏南-大烏斯熱泵站的輸油管線、躍進二號-烏南-切克里克供水管線、330千伏電網進花土溝地區、花土溝電網系統改造論證和澀北—拉薩輸氣管道的前期論證。

　　深化企業改革，增強發展活力。

　　結合油田實際，建立以“安全指標一票否決，經營指標按項否決，技術指標比例否決，綜合指標參考否決”為主要內容的業績考核體系。把人均收入、人均利潤，萬元產值收入、萬元產值利潤等績效指標，納入個人能力評價、干部任免、職務晉升、薪酬分配等體系，促進企業和職工的協調發展。繼續規范用工管理，創新干部考核體系；建立技術人員的激勵機制，圍繞勘探的突出問題，設立油氣增儲突出貢獻獎。

　　以內控體系、QHSE體系和應急管理體系為依據，全面加強“三基”建設，提高基層建設管理水平。加強計劃管理，深化預算管理，切實加強增收節支工作。

　　認真實施股份公司重大科技專項研究工作，力爭把該項目做成中國石油重大科技專項的樣板項目。提高技術創新能力，突出科研成果轉化，為增儲上產提供更有力的技術支撐。

　　提升礦區服務水平，不斷改善生產生活條件。

　　敦煌基地抓好基礎設施改造、環境治理和礦區服務�；ㄍ翜匣�地優先解決職工公寓問題；新建客運站，進一步論證并建設急救中心；調整改造基地飲用水系統，改善花土溝基地生活用水質量，逐步改善基層單位辦公條件。格爾木基地加強小區封閉管理,抓好污水處理系統改造。科學規劃調整澀北基地，把澀北基地建設成為高水平的生產基地。全面推行A1、A2、A4數據應用系統，完善敦煌基地信息化基礎設施改造，加快“數字油田”建設步伐，實現四個基地數字電視聯網。認真落實服務承諾，提高礦區管理和服務水平。

　　抓好安全穩定，營造和諧發展環境。

　　深入開展安全環保基礎年活動，徹底杜絕較大以上安全環保責任事故，減少一般事故發生。強化節能減排和環境保護，優化生產運行方案，積極推廣應用節能“四新”，加大以氣代油技術攻關力度；強化技術監督管理工作，嚴格按技術標準和技術規范組織生產。高度重視穩定工作，建立穩定長效機制。加強和諧文化建設，形成“油田和諧人人有責，和諧油田人人共享”的濃厚氛圍。

　　加強黨的建設，開創基層建設新局面。

　　繼續抓好十七大精神學習貫徹，深入開展黨支部“六個一”、“創先爭優”等活動。以能力建設和思想作風建設為重點，堅持開展創建“四好”班子活動。以隊伍建設為出發點，全面推進基層建設，深入開展創建“五型”班組活動，提高基層組織的戰斗力和凝聚力。繼續加強機關作風建設，提高兩級機關工作效率和水平。加強企業文化建設，豐富職工文化生活。加強和改進思想政治工作，開展精神文明創建活動，創建文明油田。