2007年的最后一天，將成為中國石油管道發展史上重要的一天，管道局、管道公司輸油氣業務管理權交接大會在廊坊舉行，這標志著中國石油管道業務重組拉開帷幕。

　　此次管道業務重組，為理順管理，提高運營效率，將管道局所屬的長吉、大慶、長春、沈陽、錦州、大連、秦皇島、北京、中原、長慶等10個輸油氣公司劃歸管道公司管理。并將以管道局為核心，整合長輸管道建設力量，以發揮管道局隊伍、技術、設備管理優勢，做強做大管道設計施工業務，使管道局建成實力強大，具有國際競爭力的EPC總承包能力的專業化施工企業。

　　未來幾年，中國石油管道業務將迎來一個大發展的機遇，到2015年，我國要投產的管道將達27000公里。這不僅是管道建設業務大發展的機遇，同時也為管道運行業務大發展奠定了堅實的基礎。在集團公司整體戰略中，建設能源通道和國內管網將成為重中之重。這次重組整合是集團公司黨組從落實科學發展觀，構建和諧企業，實現管道業務又好又快發展的戰略高度，對管道業務和管理體制做出的重大調整；是集團公司實施資源、市場國際化戰略的需要，是大力推進集團公司綜合性國際能源公司建設的需要，更是管道業務大發展、大改革的需要。這些舉措，無疑對做精做專做強管道建設和運行專業，打造具有國際競爭力的專業化公司的戰略十分有利。

　　集團公司管道業務重組整合領導小組組長廖永遠在交接大會的總結講話中指出：下一步管道業務的運營發展將繼續按照企業化管理、整體化調度、專業化施工、一體化建設的要求進行重組，通過管道業務的重組整合，進一步體現集中集約的要求，進一步發揮整體優勢和一體化優勢，以推進整個管道業務又快又好地發展。