還有就是農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展以及財(cái)富的分配問題。隨著農(nóng)村不斷的發(fā)展，城市化是一個(gè)不可阻擋的趨勢。但是隨著城市化不斷的發(fā)展，工業(yè)生產(chǎn)城市化當(dāng)中所產(chǎn)生的矛盾以及息息相關(guān)的關(guān)系也越來越凸現(xiàn)出來。我們的國家以及我們的企業(yè)越來越多的尋求環(huán)境的改善，包括像杜邦公司、殼牌公司，還有很多國際型的企業(yè)，都越來越多的向知識(shí)密集型的工業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。但是在進(jìn)行這樣轉(zhuǎn)變的過程當(dāng)中，我們隨時(shí)都在面臨著安全、運(yùn)營以及環(huán)境方面的挑戰(zhàn)。

　　剛才談到了杜邦的歷史，以及我們國家目前在節(jié)能減排、降耗方面所做的規(guī)定以及要求的同時(shí)，我們談一談杜邦公司迄今為止做了哪些適應(yīng)性的變化來適應(yīng)全球的戰(zhàn)略發(fā)展趨勢。

　　杜邦公司在過去的200年當(dāng)中，花了很多精力在解決企業(yè)生存經(jīng)營的同時(shí)，投入非常多的力量解決企業(yè)的安全運(yùn)營問題。但是在解決企業(yè)整體安全運(yùn)營問題的同時(shí)，現(xiàn)在越來越多的考慮到的是如何以安全運(yùn)營作為一個(gè)企業(yè)能夠長期運(yùn)營的核心問題的同時(shí)，我們要考慮到企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。這就是為什么杜邦在過去的一年到兩年當(dāng)中做了幾個(gè)非常重要的戰(zhàn)略重組。這些戰(zhàn)略的重組當(dāng)中，其中第一項(xiàng)重要的重組就是在2009年，我們?nèi)�球進(jìn)入到最深度經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候做出的。杜邦公司由原來85個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略單位，居然縮減到只有13個(gè)業(yè)務(wù)單位。縮減的一個(gè)主要目的和主要的背景，就是為了我們能夠更多的利用現(xiàn)有的資源，使我們企業(yè)運(yùn)營更加有效。在這13個(gè)重要的重組之后的戰(zhàn)略單元當(dāng)中，有一個(gè)非常引起大家重視的戰(zhàn)略單元，就是杜邦持續(xù)解決方案戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部。這個(gè)杜邦可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部的目標(biāo)，是我們希望通過這樣的業(yè)務(wù)，能夠引領(lǐng)我們自身以及合作伙伴的企業(yè)經(jīng)過變革，通過重組更加安全，生產(chǎn)更加高效，環(huán)境保護(hù)更具有可持續(xù)性。

　　我們希望能夠通過杜邦208年積累扎實(shí)的企業(yè)知識(shí)，豐富的經(jīng)驗(yàn)以及我們自身企業(yè)的客戶帶來更多的安全管理、運(yùn)營績效和可持續(xù)方面的貢獻(xiàn)，進(jìn)而減少對(duì)環(huán)境帶來的影響。