在我們的合作伙伴當中，包括中石油、中石化、海洋石油以及國際上的合作伙伴，都在過去的合作當中與杜邦發生非常密切的合作。
在整個合作過程當中，我們所注重的幾點，不管是企業的運營，安全環保方面的工作，都是通過一個金字塔的運營模式，從企業的最高管理層進而到企業的職能管理科室，進而到企業的基層干隊。現在有很多企業的同事坐在會議室里頭，大家可以看到，當我們的高層領導他們建立一個個人的領導思維模式的時候，他們通過個人的行動計劃，把企業的方針、原則以及發展需求貫穿到企業當中來，通過工作和文件體系這種載體細化成基層干隊的屬地管理手冊模式。我們為很多企業在這方面做出了很多努力，也相信將來越來越多的企業會與杜邦的合作中受益。

　　談到安全管理，大家會說我們的可持續性發展里頭，節能減排的過程里頭，以及安全相關的事故當中，絕大多數的原因到底是什么造成的呢？經過杜邦過去幾十年的統計，我們相信在每起事故當中有超過96%的原因都是由于人員相關的不安全行為造成的，幾乎只有4%左右的原因是由于不安全的工作環境造成的。而這4%左右的工作環境的不安全因素往往也可以通過提升安全行為來避免不安全環境所帶給我們的威脅。

　　所以在整個安全管理的過程當中，在我們企業不斷致力于造成群死、群傷大型的環保事件、火災爆炸事件相關的同時，我們還有很多的力量干預人員造成的不安全行為，由于人為帶來的爆炸以及人員傷亡事件，我們相信國家在節能環保以及設備設施風險的整治當中投入了大量的資金，而在與人員息息相關投入的資金是非常少的。

　　企業在過去的環保事件、安全事件當中，所強調的是關注企業金字塔的死亡與重大傷害這個結果性的事件，在這個結果指標的同時，我們忽略掉了能夠消除四大不安全行為。所以安全管理以及環保事故、健康事件當中所需要解決的更多的是要把安全管理的重點從金字塔的頂端移植到金字塔的頂端。這樣過程性的管理相結合的模式，能夠幫助企業最終消除到現在提到的安全隱患。

　　根據杜邦的安全文化發展模型來說，很多企業處于企業安全文化不同階段，包括自然本能階段、嚴格監督階段、自主管理階段以及團隊管理階段。隨著企業安全文化不斷的改進，事故以及傷害率也在不斷降低，我們業務的成長也在不斷的發展。在我們中國現階段來說，非常多的企業還是在安全管理的一個自然本能階段以及嚴格監督階段不斷的來搞。如果我們的企業希望安全管理、環境管理、職業健康能夠有更長足的進步，我們一定要加強企業從嚴格監督管理階段向自主階段以及團隊管理的不斷邁進。從嚴格監督管理階段到自主管理階段的邁進，更多代表企業被動管理到主動管理的邁進。

　　去年非常高的了解到，中石化的同事們提出一個口號，“我安全”的活動，這個更多的是從自主的方式出發的。在嚴格監督階段，中國將會有一個非常艱難以及仍在很長時間里頭處于嚴格監督的階段。所以對大家來說，還需要更多的、更長期的努力。