最后我要告訴大家，整個企業的運營就像一個齒輪一樣，如果我們希望企業在環保、安全、健康各項目標、指標、人員、系統、培訓、標準都能夠良性運轉起來，希望全員都能夠參與到企業的可持續性發展的過程當中的時候，我們就需要企業的最高管理層，能夠像瀑布一樣把管理理念從企業的最高層推行到企業的每一個角落當中去。而管理層做這一步工作的時候，我們需要投入必要的努力、時間以及資源。在所有重要的基礎，與企業的核心價值、與企業可持續性發展的理念是息息相關的。

　�。≒PT）這張圖希望告訴大家的是，我們的企業是一個非常好的系統，每一個企業齒輪的運轉都與企業的管理層，以及企業非常前瞻性的發展方向是息息相關的。

　　今天借這個機會，我希望能夠告訴大家的是，包括杜邦公司，我們也鼓勵每一個企業，在今后可持續發展當中，在我們面臨越來越多低碳經濟的發展當中，我們可以把企業，在每一個事件當中，違反這個事件的指標都設定為“零”這樣一個目標，杜邦是這樣做的，相信我們的企業也能夠這么做。這不是一朝一夕能夠實現的，這是通過所有在座的各位，以及全中國每一個同仁的努力，最終能夠幫助我們的企業、幫助我們的國家實現一個“零”目標最大的具有挑戰的方向。