最后我要告訴大家，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)就像一個(gè)齒輪一樣，如果我們希望企業(yè)在環(huán)保、安全、健康各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)、人員、系統(tǒng)、培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)都能夠良性運(yùn)轉(zhuǎn)起來，希望全員都能夠參與到企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展的過程當(dāng)中的時(shí)候，我們就需要企業(yè)的最高管理層，能夠像瀑布一樣把管理理念從企業(yè)的最高層推行到企業(yè)的每一個(gè)角落當(dāng)中去。而管理層做這一步工作的時(shí)候，我們需要投入必要的努力、時(shí)間以及資源。在所有重要的基礎(chǔ)，與企業(yè)的核心價(jià)值、與企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的理念是息息相關(guān)的。

　　（PPT）這張圖希望告訴大家的是，我們的企業(yè)是一個(gè)非常好的系統(tǒng)，每一個(gè)企業(yè)齒輪的運(yùn)轉(zhuǎn)都與企業(yè)的管理層，以及企業(yè)非常前瞻性的發(fā)展方向是息息相關(guān)的。

　　今天借這個(gè)機(jī)會(huì)，我希望能夠告訴大家的是，包括杜邦公司，我們也鼓勵(lì)每一個(gè)企業(yè)，在今后可持續(xù)發(fā)展當(dāng)中，在我們面臨越來越多低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展當(dāng)中，我們可以把企業(yè)，在每一個(gè)事件當(dāng)中，違反這個(gè)事件的指標(biāo)都設(shè)定為“零”這樣一個(gè)目標(biāo)，杜邦是這樣做的，相信我們的企業(yè)也能夠這么做。這不是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的，這是通過所有在座的各位，以及全中國(guó)每一個(gè)同仁的努力，最終能夠幫助我們的企業(yè)、幫助我們的國(guó)家實(shí)現(xiàn)一個(gè)“零”目標(biāo)最大的具有挑戰(zhàn)的方向。