吐哈物探公司2008年元旦視頻晚會氣氛熱烈，經理楊劍鋒歷數公司2007年快速發展成果后，接受記者專訪時深有感觸：“我們吐哈物探隸屬于東方地球物理公司。我們為東方地球物理公司的品牌建設出力，東方地球物理公司的品牌效應助推我們高速發展。”

　　據統計，2007年吐哈物探公司完成7個三維、2個二維累計14個地震數據采集項目，比2006年多出6個，完成的價值工作量高出上年36.6%，隊伍分布范圍由東西向2500公里伸展至7000公里，市場范圍與份額明顯擴大。

　　走出國門進入烏茲別克斯坦

　　2007年，在東方地球物理公司國際勘探事業部的幫助下，吐哈物探公司派出管理與技術骨干進入烏茲別克斯坦參與組建2支地震隊，在那里從事三維地震數據采集項目并獲得甲方滿意。這是吐哈物探公司2007年度重大發展成果之一。

　　楊劍鋒告訴記者，吐哈物探公司的派出人員反復強調，自己隸屬于吐哈物探公司，吐哈物探公司僅是東方地球物理公司經營規模最小的經理部。“甲方不理會這些，”楊劍鋒說，“甲方認為我們就是東方地球物理公司。單憑吐哈物探公司的招牌，我們很難走出國門。”

　　2007年，憑借東方地球物理公司的品牌效應，吐哈物探公司成功進入中石化市場。在中石化市場，甲方只評價東方地球物理公司，不評價吐哈物探公司。對參與競標的各物探公司，甲方對東方地球物理公司給予最高評價。

　　完成首例黃土塬山地采集項目

　　依托東方地球物理公司的強大品牌，由公司長慶經理部主要負責投標、與參與投標的其他6家物探公司展開激烈競爭獲勝后，東方地球物理公司指定吐哈物探公司負責項目運作。吐哈物探公司進入延長油礦市場，成功完成了難度很高的國內首例黃土塬山地規則三維地震數據采集項目。甲方評價：“多年沒見過這樣好的黃土塬山地資料了。”

　　吐哈物探公司曾局限于吐哈盆地度日。盆地總面積5萬平方公里，有效勘探面積僅1萬平方公里且勘探程度已相當高，必須以向吐哈油田提供優質服務為前提，邁出博弈大市場的發展步伐。

　　吐哈物探公司認為，在市場上，尤其是外部市場，不論東方地球物理公司哪一個經理部、哪一支地震隊，干好了，甲方只說東方地球物理公司的隊伍好。干壞了，甲方只說東方地球物理公司的隊伍差。砸東方地球物理公司的飯碗，等于砸吐哈物探公司自己的飯碗。

　　“規定動作”和“自選動作”

　　2006年，東方地球物理公司以海外地震隊為范本，制定《基層建設示范隊項目運作規范》、《基層建設示范隊崗位操作指南》，細致入微地面向國內物探隊所有崗位全套推出“規定動作”。

　　吐哈物探公司及時確定示范隊并制定落實方案，抓住HSE、質量、設備、成本、人力資源管理等工作重點，派專人定期檢查了解情況實施督導，面向整個經理部提出只有“規定動作”，沒有“自選動作”的執行責任，帶出了一支時時、事事、處處能夠代表東方地球物理公司主營業務水平的過硬隊伍。

　　就連最平常的乘車環節，經理部總結歸納了包括上車“十二步”和“下車八步”的“安全乘車二十步”，使全員乘車動作形成了所謂“閉合環”。

優秀品牌是市場競爭的強硬利器

孟可

　　當年，集團公司對物探行業實施重組成立東方地球物理公司時曾承諾，作為無形資產，各參與重組單位可繼續使用單位原名稱。

　　如今6年過去，在各參與單位共同努力下，東方地球物理公司已做大做強，公司名稱連同英文標識BGP，已成為業內著名優秀品牌，各參與單位必須使用東方地球物理公司（BGP）這一優秀品牌方能制勝于外部市場。

　　什么是優秀品牌？市場的回答很簡單：是企業令顧客高度滿意的諸多行為要素的總和，且已被市場檢驗、認可和廣而告之多年。因此，顧客選擇消費往往首選品牌。洋快餐麥當勞肯德基在中國的成功發展，即是有說服力的證據。

　　盡管國內相關專家與媒體抨擊這些洋快餐不是健康食品已數十年，不斷呼吁發展中式快餐包括中式連鎖快餐，但中式快餐始終干不過洋快餐。何也？中式快餐沒有與之匹敵的優秀品牌。

　　吐哈物探公司經理楊劍鋒說得好：“單憑吐哈物探公司的招牌，我們很難走出國門。”他們細致入微地成套落實東方地球物理公司基層建設示范隊的各項工作規范，不是為了單打獨斗，而是為了用好東方地球物理公司（BGP）這一優秀品牌。他們成功了。