截至8月1日，西部鉆探國(guó)際鉆井公司克孜洛爾達(dá)項(xiàng)目部總進(jìn)尺110499米，同比去年增加38090米，連續(xù)三年創(chuàng)該公司海外市場(chǎng)單項(xiàng)目作業(yè)總進(jìn)尺新高。

今年，西部鉆探國(guó)際鉆井公司面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、施工費(fèi)用緊縮、區(qū)域構(gòu)造復(fù)雜、施工難度大等困難，迎難而上，做出了以下有益的探索和嘗試。

首先,按照西部鉆探公司的總體要求，國(guó)際鉆井公司進(jìn)一步明確項(xiàng)目責(zé)任主體，對(duì)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)責(zé)任主體、薪酬分配和員工培訓(xùn)等關(guān)鍵要素進(jìn)行完善整合，再造流程，縮短管理鏈條。其次,按照QHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)和“精細(xì)管理年”活動(dòng)的要求，公司強(qiáng)化物資保障、人力資源、現(xiàn)場(chǎng)“三基”、施工質(zhì)量、成本費(fèi)用等相關(guān)方面的管理工作，建立無(wú)縫鏈接生產(chǎn)指揮平臺(tái)，將精細(xì)管理貫穿于生產(chǎn)組織全過(guò)程中。在此基礎(chǔ)上，公司把技術(shù)創(chuàng)新作為搶占市場(chǎng)、提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的動(dòng)力，成立了國(guó)內(nèi)外互動(dòng)、24小時(shí)快速反應(yīng)的技術(shù)支撐小組，在優(yōu)選鉆頭、井眼軌跡控制、防斜堵漏和定向井鉆井等技術(shù)領(lǐng)域?yàn)楹Ｍ忭?xiàng)目提供全方位支撐，解決了制約海外生產(chǎn)的“疑難雜癥”。

克孜洛爾達(dá)項(xiàng)目部以成本管控、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和“創(chuàng)指標(biāo)、奪標(biāo)桿、深化三降一提一增”對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)為重點(diǎn)，認(rèn)真分析和梳理項(xiàng)目成本定額，確定成本控制目標(biāo)，在明確以鉆井隊(duì)為單元的責(zé)任主體的同時(shí)，還提出了鉆井提速、生產(chǎn)組織、修舊利廢、員工培訓(xùn)等精細(xì)化管理的子目標(biāo)、使精細(xì)管理的目標(biāo)和責(zé)任真正落在了實(shí)處。這個(gè)項(xiàng)目先后有9支鉆井隊(duì)伍在各目標(biāo)市場(chǎng)作業(yè)，各施工井隊(duì)按照“安全、穩(wěn)定、市場(chǎng)、執(zhí)行”的總體要求，結(jié)合實(shí)際，突出管理增效，樹(shù)立“服務(wù)高于利潤(rùn)、市場(chǎng)在于開(kāi)拓、人是最大價(jià)值”的服務(wù)理念，推行“風(fēng)險(xiǎn)施工”、“兩包一保”和“承諾服務(wù)”，為優(yōu)質(zhì)、快速、高效鉆井提供了保證。

在第二季度，XDEC―29隊(duì)累計(jì)進(jìn)尺率先突破萬(wàn)米大關(guān)。在其帶動(dòng)下，其他井隊(duì)提高作業(yè)效率，幾天后XDEC―26隊(duì)和XDEC―27隊(duì)單機(jī)進(jìn)尺相繼突破萬(wàn)米，7月10日，XDEC―51隊(duì)再次達(dá)到萬(wàn)米。

截至目前，西部鉆探國(guó)際鉆井公司克孜洛爾達(dá)項(xiàng)目部所屬隊(duì)伍有6支進(jìn)尺上萬(wàn)米，開(kāi)鉆61口、完鉆57口，累計(jì)鉆井進(jìn)尺110499米，比去年同期提前提前87天總進(jìn)尺突破10萬(wàn)米。與上年相比，項(xiàng)目部非生產(chǎn)時(shí)間減少4.86%，鉆井單機(jī)月速度提高了26％，鉆井生產(chǎn)能力增加了25％，井身質(zhì)量合格率100%。