記者從剛剛結束的新疆銷售公司職代會暨2008年工作會議上獲悉，伴隨著企業改革發展的不斷深化和新疆經濟的不斷發展，新疆銷售公司迎來了前所未有的歷史發展機遇。

　　一是集團公司專業化重組有利于解決新疆銷售公司發展問題。2007年11月，集團公司對煉油化工與銷售板塊進行重組，對于明確銷售企業發展定位，統一規劃銷售業務發展，解決銷售企業存在的突出問題，具有積極作用。新疆銷售公司企業定位已經明確，最近幾年里，力爭建設成為具有較強保障能力、競爭能力和盈利能力，以零售為主、批發為輔的西北地區先進油氣銷售企業。

　　二是新疆地區中國石油系統內企業銷售資源得到整合。根據集團公司部署，新疆油田煉化等企業所屬加油加氣站全部移交新疆銷售公司管理，對于優化內部網絡布局，擴大銷售市場，統一資源配置，必將發揮重大作用。

　　三是擬開展城市燃氣業務。集團公司城市燃氣發展業務先在新疆試點，由新疆銷售公司承擔新疆地區城市燃氣發展業務，有利于調節能源結構，延伸產業鏈，為新疆公司的發展帶來廣闊的市場空間。目前，新疆銷售公司“氣化新疆”長遠規劃已進入可研階段。

　　四是新疆地區經濟發展步伐加快。2007年9月，國務院制定《關于進一步促進新疆經濟社會發展的若干意見》，新疆地區將進入經濟發展快車道。新疆銷售公司除政策帶來的發展因素，還將伴隨區域經濟發展而快速發展。

　　日前，新疆銷售公司已就企業搶抓機遇，加快發展進行了總體規劃和部署。