現(xiàn)狀：老氣田產(chǎn)能下降，無新井投產(chǎn)。

    對(duì)策：對(duì)25口“哮喘氣井”實(shí)行招標(biāo)承包管理。

    目標(biāo)：既充分挖掘老井潛力，又大力激發(fā)青年技術(shù)人員斗志。

    中國(guó)石油網(wǎng)消息 （通訊員丁會(huì)）9月6日，西南油氣田重慶氣礦忠縣作業(yè)區(qū)偌大的會(huì)議室成了招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，里面座無虛席，有人舉牌，有人嘆息。“羅鑫、任科，池20井歸你們了。接下來要將池20井調(diào)整至最佳生產(chǎn)狀態(tài)。”在作業(yè)區(qū)治理“哮喘氣井”第二次招標(biāo)會(huì)上，經(jīng)理陳港“兜售”完欠產(chǎn)氣井后，對(duì)這對(duì)敢啃硬骨頭、二次中標(biāo)的師徒囑咐道。

    對(duì)25口“哮喘氣井”實(shí)行招標(biāo)承包管理，是忠縣作業(yè)區(qū)今年8月推出的新招。

    經(jīng)過8月13日的首次招標(biāo)，有人已經(jīng)嘗到了甜頭，比如羅鑫、任科師徒。26歲的師傅羅鑫從中國(guó)石油大學(xué)畢業(yè)才兩年，如今已能獨(dú)當(dāng)一面，領(lǐng)著任科這個(gè)研究生徒弟成功中標(biāo)池34井后，大膽采用“地質(zhì)技術(shù)員+泡排廠家人員”先期駐站摸索、井站人員后期持續(xù)跟蹤的詳細(xì)摸排制度，硬是將池34井的產(chǎn)量從3萬立方米提升至5萬立方米。

    對(duì)池20井，他倆今天志在必得。因?yàn)閷?duì)這口井的習(xí)性倆人已經(jīng)著手研究，接下來就是驗(yàn)證自己的研究成果而已。

    對(duì)第一次招標(biāo)，很怕流標(biāo)的陳港回想起來仍心有余悸。

    原來在8月13日的招標(biāo)會(huì)上，陳港舉起池61井這張牌時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)變得鴉雀無聲。

    5秒、10秒……1分鐘后，仍然無人應(yīng)答。場(chǎng)面一度十分尷尬。

    “池61井，我接。”兩分鐘后，黝黑敦實(shí)的甘肅小伙兒張萬宏接下標(biāo)書。頓時(shí)，全場(chǎng)掌聲雷動(dòng)。有人說他藝高，也有人說他膽大，為何？

    原來，池61井是口耗錢費(fèi)力和產(chǎn)出微薄的出水氣井。因?yàn)榫S持每天1萬立方米的產(chǎn)量，需要24小時(shí)動(dòng)用壓縮機(jī)實(shí)施氣舉排水，月投入生產(chǎn)運(yùn)行成本高達(dá)10萬元，所以無人愿接。

    這口井的標(biāo)的是既要保障生產(chǎn)，又要至少節(jié)能降耗1/3，難度之大可想而知。接下標(biāo)書，張萬宏聯(lián)合各專業(yè)技術(shù)人員再次對(duì)池61井進(jìn)行“會(huì)診”。結(jié)合類似氣舉井生產(chǎn)的特點(diǎn)，他們總結(jié)出間歇?dú)馀e生產(chǎn)的生產(chǎn)優(yōu)化制度等方法。10天后，在保證氣井產(chǎn)量不降的前提下，張萬宏帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，對(duì)池61井采取措施。最終，他們將月生產(chǎn)成本降低至5萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過標(biāo)的。

    面對(duì)今年老氣田產(chǎn)能持續(xù)下降和無新井投產(chǎn)的現(xiàn)狀，作業(yè)區(qū)提出對(duì)“哮喘氣井”實(shí)施招投標(biāo)的管理措施，只為激發(fā)青年技術(shù)人員的斗志。

    氣田開發(fā)后期，由于出水量增大、地層壓力降低、帶液困難，導(dǎo)致井筒呼吸不暢，在這類氣井井口能明顯聽見其喘息的轟鳴，被形象地稱為“哮喘氣井”。重癥需猛藥。忠縣作業(yè)區(qū)為尋求治井良方，將“哮喘氣井”搬上招標(biāo)舞臺(tái)，讓群雄逐鹿，為氣井暢通呼吸打開“通道”。“招標(biāo)招出治井良方，這方法好。”招標(biāo)會(huì)結(jié)束后，陳港的話語中透著興奮。