9月26日，中國(guó)石油集團(tuán)以視頻方式召開(kāi)大司庫(kù)體系建設(shè)推進(jìn)暨司庫(kù)管理辦法宣傳貫徹會(huì)議，強(qiáng)調(diào)進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)中國(guó)石油大司庫(kù)體系建設(shè)。

    中國(guó)石油集團(tuán)總會(huì)計(jì)師、黨組成員王國(guó)樑，副總經(jīng)理、黨組成員、信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)喻寶才出席會(huì)議并講話(huà)。

    中國(guó)石油司庫(kù)是指根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)其所擁有或控制的金融資源實(shí)行統(tǒng)籌管理。大司庫(kù)的總體目標(biāo)是“統(tǒng)籌管理金融資源，統(tǒng)一管理金融業(yè)務(wù)，有效控制金融風(fēng)險(xiǎn)，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要”。《中國(guó)石油司庫(kù)管理辦法》以司庫(kù)管理業(yè)務(wù)為主線(xiàn)，對(duì)資金流動(dòng)性、債務(wù)融資、金融市場(chǎng)投資和司庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，共7章42條，2011年10月1日起實(shí)施。

    王國(guó)樑在介紹大司庫(kù)體系建設(shè)的背景、工作進(jìn)展和大司庫(kù)體系的主要內(nèi)容后說(shuō)，大司庫(kù)體系建設(shè)是集團(tuán)公司黨組在新的發(fā)展階段提出的具有戰(zhàn)略意義的重要舉措。出臺(tái)司庫(kù)管理辦法，標(biāo)志著集團(tuán)公司資金管理步入新的階段。司庫(kù)管理辦法的制定和實(shí)施，使集團(tuán)公司建立起國(guó)際通行的司庫(kù)管理模式，完善了綜合性國(guó)際能源公司的管理體制。大司庫(kù)體系制度建設(shè)按照基礎(chǔ)管理工程建設(shè)要求，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充和更新，是落實(shí)集團(tuán)公司三基工作要求的重要體現(xiàn)。司庫(kù)管理辦法統(tǒng)一了管理理念，明確了管理原則，規(guī)范了管理內(nèi)容，優(yōu)化了管理流程，并予以固化，為大司庫(kù)體系的運(yùn)行提供了制度保障。

    王國(guó)樑要求，在貫徹實(shí)施管理辦法過(guò)程中，一方面做好細(xì)化和落實(shí)工作，另一方面處理好服務(wù)與效率問(wèn)題，牢牢把服務(wù)主業(yè)與服務(wù)企業(yè)作為司庫(kù)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不以營(yíng)利為目的，在堅(jiān)持集約化管理方向不變的基礎(chǔ)上進(jìn)一步簡(jiǎn)化流程，強(qiáng)化宏觀管理、戰(zhàn)略決策和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理能力，切實(shí)提高工作質(zhì)量和服務(wù)效率。他強(qiáng)調(diào)，按照集團(tuán)公司三基工作的總體思路和目標(biāo)要求，既要注重創(chuàng)新又要注重結(jié)合基層實(shí)際，既要注重集中管控又要注重服務(wù)與效率，密切配合，扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)黨組“加強(qiáng)資金管控，努力按既定目標(biāo)完成大司庫(kù)體系建設(shè)”的要求。

    喻寶才說(shuō)，建立境內(nèi)外統(tǒng)一協(xié)調(diào)的大司庫(kù)體系，提升資金管控能力，不僅是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的一件大事，而且是企業(yè)信息化建設(shè)的一件大事。大司庫(kù)系統(tǒng)的建設(shè)，就是要實(shí)現(xiàn)司庫(kù)各類(lèi)業(yè)務(wù)的網(wǎng)上運(yùn)行，做到數(shù)據(jù)處理標(biāo)準(zhǔn)化、復(fù)雜業(yè)務(wù)流程化、風(fēng)險(xiǎn)控制自動(dòng)化、管理手段信息化和決策支持智能化，促進(jìn)業(yè)務(wù)一體化程度、精細(xì)化水平、業(yè)務(wù)集中度、業(yè)務(wù)處理能力和效率的顯著提升，使集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理水平邁上更高臺(tái)階。

    喻寶才要求，在大司庫(kù)系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中要強(qiáng)化項(xiàng)目管理，協(xié)同工作，提高效率，確保系統(tǒng)按計(jì)劃上線(xiàn)應(yīng)用。要注重統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免重復(fù)投入，降低運(yùn)行維護(hù)成本，強(qiáng)化系統(tǒng)集成應(yīng)用。內(nèi)部支持隊(duì)伍要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，努力掌握關(guān)鍵技術(shù)，不斷提高信息化建設(shè)能力。要切實(shí)加強(qiáng)信息安全工作，確保資金安全。

    中國(guó)石油集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師溫青山主持會(huì)議，總法律顧問(wèn)郭進(jìn)平出席會(huì)議。在京單位總會(huì)計(jì)師，中國(guó)石油總部機(jī)關(guān)部門(mén)有關(guān)負(fù)責(zé)同志，專(zhuān)業(yè)分公司財(cái)務(wù)及信息化工作負(fù)責(zé)人，信息化建設(shè)內(nèi)部支持隊(duì)伍負(fù)責(zé)人，地區(qū)公司總會(huì)計(jì)師和相關(guān)財(cái)務(wù)人員，以及信息化工作負(fù)責(zé)人等，分別在主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。