11月2日至3日，中國石油2011年集中采購工作研討會在北京召開。

　　集團公司副總經(jīng)理、黨組成員喻寶才出席會議并講話。他指出，集中采購是國際性大公司科學管理的必然選擇。集團公司集中采購工作思路正確、模式科學、理念先進。最可貴的經(jīng)驗是實事求是、集體決策、分權(quán)實施。

　　喻寶才對進一步搞好集中采購工作提出三點要求。第一，要加強三基工作，繼承發(fā)揚大慶精神鐵人精神及“三老四嚴”和“四個一樣”的作風，忠誠我們的事業(yè)，從企業(yè)利益出發(fā)，摒棄個人私心，把基礎打牢，同心協(xié)力搞好物資的統(tǒng)一招標、集中采購工作。第二，要繼續(xù)完善制度和標準，建立一套科學的標準體系，保證采購質(zhì)量。要從采購源頭入手，統(tǒng)一標準，大幅減少設備、材料的采購數(shù)量，降低項目成本。第三，強化三基工作要從基礎工作抓起。機關(guān)要轉(zhuǎn)變工作作風，做學習型服務型機關(guān)，真正為基層服務好。

　　經(jīng)過物資系統(tǒng)的不懈努力，集中采購工作建立起以目錄、制度、方法為有效支撐的具有中國石油特色的集中采購科學管理體系；在集中采購實施過程中，形成了自我修正、自我完善的調(diào)整機制。

　　會議指出，目前,授權(quán)集中采購工作發(fā)展還存在不平衡、不協(xié)調(diào)、不適應、不配套、不完善的問題。物資系統(tǒng)要強化三基工作，打牢發(fā)展基礎，通過對集中采購工作的再認識，實現(xiàn)集中采購工作再深入再提升，促進集中采購工作提升到與綜合性國際能源公司相適應的管理水平上來。

　　來自集團公司24家授權(quán)集中采購管理小組組長單位的主管領導和采購部門負責人參加了研討會。