3月14日，管道公司以組織分會(huì)場(chǎng)方式，參加了中國(guó)石油股份公司召開(kāi)的天然氣與管道ERP系統(tǒng)試點(diǎn)上線(xiàn)及推廣實(shí)施啟動(dòng)視頻會(huì)。

　　此次會(huì)議標(biāo)志著中國(guó)石油天然氣與管道ERP項(xiàng)目正式在管道公司推廣實(shí)施，同時(shí)也標(biāo)志著管道公司信息化建設(shè)和ERP系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)入一個(gè)新階段。管道公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記姚偉在管道公司分會(huì)場(chǎng)出席了視頻會(huì)議并發(fā)言。

　　幾年來(lái)，中國(guó)石油高度重視信息化工作，一直按照總體規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)，并取得了一系列重要成果。其中，天然氣與管道ERP系統(tǒng)作為中國(guó)石油信息技術(shù)總體規(guī)劃中的核心項(xiàng)目，以西氣東輸為試點(diǎn)單位，去年經(jīng)過(guò)9個(gè)月的制定研究現(xiàn)已成功上線(xiàn)實(shí)施。從試點(diǎn)單位的實(shí)施情況來(lái)看，ERP系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)在梳理業(yè)務(wù)流程、規(guī)范業(yè)務(wù)管理、提升運(yùn)行效率等方面為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值。

　　“ERP項(xiàng)目在管道分公司的推廣實(shí)施，對(duì)管道公司改進(jìn)管理、提升水平必將產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。”姚偉在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，“管道公司會(huì)全面完成系統(tǒng)的推廣實(shí)施工作，并以此為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設(shè)。”隨后，姚偉表示，為確保實(shí)現(xiàn)ERP項(xiàng)目工作目標(biāo)，管道公司將會(huì)重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：一是提高思想認(rèn)識(shí)，首先是提高各級(jí)管理人員對(duì)ERP系統(tǒng)推廣工作的認(rèn)識(shí)。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)推廣工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；成立由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)鍵用戶(hù)和信息技術(shù)人員參加的項(xiàng)目經(jīng)理部，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施；抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，集中精力全過(guò)程參與到項(xiàng)目推廣工作中來(lái)，確保ERP項(xiàng)目推廣工作組織和人員到位。三是落實(shí)推廣計(jì)劃，研究確定系統(tǒng)推廣方案，制定實(shí)施計(jì)劃，組織好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行多層次的培訓(xùn)，充分吸收和借鑒兄弟單位ERP試點(diǎn)和推廣工作的成功經(jīng)驗(yàn)，有步驟、分階段地扎實(shí)開(kāi)展推廣實(shí)施工作。

　　據(jù)悉，管道公司將在2008年全面完成ERP系統(tǒng)的推廣工作。

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　　ＥＲＰ（ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅｓＰＬａｎｎｉｎｇ）系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱(chēng)，是基于先進(jìn)的企業(yè)管理理念上高度集成化的信息系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)不僅可以使對(duì)企業(yè)內(nèi)部的物流和資金流、信息流實(shí)現(xiàn)集成，而且可以將企業(yè)外部有關(guān)供貨商、客戶(hù)以及市場(chǎng)的物流、資金流和信息流集成在一起。