10年前白手起家的小公司，如今成為擁有200多家下屬企業、總資產達300多億元、年銷售收入超過160億元、年盈利近10億元，并在香港上市的大型燃氣運營服務商——這就是中國燃氣控股有限公司。

    搭建平臺 實現強強聯合

    2002年，中國燃氣在順應國家公用事業改革的發展趨勢下創立。公司率先提出“為社會提供最優服務，為企業獲取最高效益，為股東實現最大回報，為員工搭建最廣舞臺”的基本理念，并將該理念實踐于企業的經營策略、規章制度、環境建設等方面。近年來，中國燃氣積極參與寶雞、包頭、青島等地的國有燃氣企業改制，推行企業文化建設、完善企業運行機制等改革措施。

    中國燃氣自創立伊始，就以開放的胸懷創造機會與極具實力的伙伴建立戰略合作關系，最終成為中國第一家國家化的能源集團，同時致力于創建亞洲能源合作平臺。

    2004年，中國燃氣引入中石化作為戰略性股東，并與俄羅斯天然氣工業總公司簽訂戰略合作協議；2005年，與印度吉爾公司簽署合作協議，在中印商貿往來中實現了中印兩國上市公司的第一次合作；2010年，完成了與阿曼國家石油公司的股權合作，同時積極與韓國SK集團、日本愛沃特株式會社等國外燃氣企業進行交流，在液化氣國際采購、工業氣開發、化工品業務等方面建立國家化的交流平臺；2011年，與中國石油天然氣管道局簽署戰略合作協議，中國石油天然氣管道局將在天然氣及相關能源項目開發等方面為中國燃氣提供支持，實現了中國液化石油氣市場的區域整合，中國燃氣的亞洲能源合作平臺越發寬廣。

    實力強勁、享譽國際的能源及金融巨頭的加盟，使中國燃氣的股東結構更優化，資源配置更完善，中國燃氣現已成為香港資本市場上股本結構最為強大的上市公司之一。

    技術攻關 提升運行質量

    中國燃氣最早與國內外教育、科研機構、行業協會實現合作，成立了中國燃氣管理學院、中國燃氣技術研究院和分布式能源研究所等，并擁有國內一流的燃氣專家。

    近幾年，中國燃氣解決生產技術難題上百個，每年進行燃氣場站等設計超過100項，進行市政中壓燃氣管道設計數千公里，進行各種戶內燃氣工程設計數10萬戶，在中國是第一家采用CNG方式為城市供氣，并取得了燃氣輸配專利。

    信息技術是當今世界經濟和社會發展的重要驅動力，中國燃氣注重技術保障的重要性，在企業管理、工程建設、技術開發等方面積極探索，形成競爭優勢。中國燃氣獨創性的建立信息化管理平臺，將市場開發系統、自動化辦公系統、生產運營和客戶服務系統等一并納入集團統一管理，提高了各項管理的信息化水平。

    公司推廣應用的人力資源管理系統(EHR)實現了人力資源相關模塊的多項功能，有效地提高了人力資源工作效率和管理水平；啟用的財務管理系統(EAS)大大提高了財務工作的效率和準確性，截止到2011年9月，EAS系統使用單位數量已達到200多家。

    中國燃氣首創的采購網，實現了供應商管理和集團物資采購的統一管理功能。按照“全過程管理”、“項目管控”原則開發建設了工程管理系統，并與采購網、資金審批系統對接，實現了更全面的工程管控。

    10年來，中國燃氣始終抓住中國城市燃氣行業發展的歷史機遇，不斷增強服務意識、安全意識、成本意識和市場意識，追求更安全、更高效、更周到、更細致的服務。在國家開放城市公用事業領域大背景下，該公司通過公開競標方式獲取眾多城市燃氣特許經營權，并得到當地政府的認可和支持，已成為國內擁有城市管道燃氣項目特許經營權數量最多的燃氣企業集團。

    從北京周邊的小城鎮供氣開始，逐步拓展到全國縣城、地級市和省會城市，已覆蓋城區人口近7000萬，用戶數擴展到650萬戶，總資產增加了600倍，凈資產增加了200倍，銷售收入增加了1600倍，員工從2名發展到20000名，從最初的虧損發展到現在每年盈利近10億元；液化石油氣項目一躍成為擁有位于中國東南沿海10省市的11座專用碼頭、4個大型石化基地、近海7艘液化石油氣運輸船隊和位于10省市之內超過70家的分銷企業的全國最大的液化石油氣分銷商。中國燃氣用10年時間走完了其他同類企業50年的成長道路。目前，中國燃氣每年新增100萬用戶，擁有燃氣管道5萬公里，足可繞地球一周。