必須始終堅持安全發(fā)展和穩(wěn)健經(jīng)營，努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。海洋石油工業(yè)是高風(fēng)險行業(yè)。隨著公司發(fā)展壯大，除了自然災(zāi)害和地質(zhì)條件、作業(yè)環(huán)境等安全環(huán)保風(fēng)險，還面臨經(jīng)營風(fēng)險、廉政風(fēng)險和管理風(fēng)險。30年來，“中國海油”始終注意將風(fēng)險識別、防控和管理作為一項重要工作來抓，把安全環(huán)保工作放在突出位置，持續(xù)強化穩(wěn)健經(jīng)營，實現(xiàn)了在不斷變化的環(huán)境中穩(wěn)步前進。“中國海油”的實踐證明，國有企業(yè)只有始終堅持安全發(fā)展和穩(wěn)健經(jīng)營，時刻保持對風(fēng)險的高度警覺，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　必須始終堅持以人為本理念，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。30年來，“中國海油”經(jīng)歷了一系列改革，每次改革都能平穩(wěn)有序地推進，做到了“沒有人下崗，沒有人買斷，沒有人失業(yè)”。這其中的一個重要原因是始終堅持以人為本理念，把員工當作企業(yè)發(fā)展的寶貴資源和改革主體，立足于通過改革使全體員工包括離退休員工受益。“中國海油”的實踐證明，國有企業(yè)只有始終堅持以人為本，切實把實現(xiàn)群眾愿望、維護群眾利益作為改革的出發(fā)點和落腳點，充分尊重員工首創(chuàng)精神和主人翁地位，才能實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。

　　奮力推動“二次跨越”

　　當前，我國正處于全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期和深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時期。我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展對能源的需求穩(wěn)步增長，對清潔能源的需求顯著增大。“十二五”時期，發(fā)展海洋經(jīng)濟上升為國家戰(zhàn)略。作為中央管理的特大型能源企業(yè)和重要的涉海單位，“中國海油”是國家能源戰(zhàn)略和海洋戰(zhàn)略的具體實施者，肩負著保障國家能源安全和開發(fā)利用海洋、維護海洋權(quán)益的重要使命。近期，中央對海洋石油工業(yè)發(fā)展提出了新期望，要求“中國海油”繼續(xù)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，扎實推進國際一流能源公司建設(shè)，為保障國家能源供應(yīng)、促進國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展作出更大貢獻。

　　為貫徹落實中央關(guān)于海洋石油工業(yè)發(fā)展的最新指示精神，“中國海油”黨組提出了“二次跨越”的戰(zhàn)略構(gòu)想，制訂了《中國海洋石油總公司“二次跨越”發(fā)展綱要（2011—2030年）》。“二次跨越”內(nèi)涵豐富、催人奮進：到2020年，進入全球最強石油公司行列，基本建成國際一流能源公司，成為治理高效、管理科學(xué)、科技領(lǐng)先、文化先進、員工全面發(fā)展、具有高度社會責(zé)任感的跨國公司；到2030年，保持全球最強石油公司行列位置，主要經(jīng)營指標和公司軟實力指標達到國際一流，全面建成國際一流能源公司，成為國家放心、人民滿意、社會認同、市場認可、股東尊敬、員工自豪、具有高度社會責(zé)任感和國際影響力的全球化公司。

　　在指導(dǎo)思想上，“二次跨越”堅持突出主題、緊扣主線，牢牢把握做強做優(yōu)實體經(jīng)濟這一發(fā)展方向。突出科學(xué)發(fā)展主題，緊扣加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線，牢牢把握做強做優(yōu)方向，以建設(shè)國際一流能源公司為目標，強化危機意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，正確處理速度與質(zhì)量、規(guī)模與效益、當前與長遠、整體與局部、機關(guān)與基層五個關(guān)系，勇于承擔(dān)中央企業(yè)的經(jīng)濟、政治和社會責(zé)任，努力實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、跨越發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

　　在總體思路上，“二次跨越”強調(diào)轉(zhuǎn)變方式、主業(yè)引領(lǐng)，牢牢把握做強做大油氣主業(yè)這一發(fā)展基石。以做強做大油氣主營業(yè)務(wù)為核心，主抓老油田穩(wěn)產(chǎn)、深水開發(fā)和海外業(yè)務(wù)，形成油氣并舉、“兩海”并重（國內(nèi)海域和海外）、風(fēng)險勘探和自營勘探相結(jié)合、常規(guī)與非常規(guī)齊頭并進、整體開發(fā)和區(qū)域開發(fā)相互協(xié)調(diào)的油氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，以主業(yè)帶動其他業(yè)務(wù)共同發(fā)展。

　　在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，“二次跨越”突出調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化布局，牢牢把握“突出、加快、有效、集約、擇優(yōu)”這一發(fā)展方針。突出發(fā)展油氣主業(yè)，加快發(fā)展液化天然氣、煤層氣產(chǎn)業(yè)，有效發(fā)展油田專業(yè)技術(shù)服務(wù)、油品銷售和石油貿(mào)易，集約發(fā)展煉油化工、綜合服務(wù)和金融等產(chǎn)業(yè)，擇優(yōu)發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，形成“上游更大，下游更優(yōu)，專業(yè)技術(shù)服務(wù)競爭力更強”的基本產(chǎn)業(yè)布局。

　　在發(fā)展策略上，“二次跨越”注重和諧發(fā)展、安全發(fā)展，牢牢把握“合作、穩(wěn)健、差異化”這一發(fā)展原則。合作，就是堅持合作共贏理念，擴大對外合作，加強國企合作，深化政府合作，探索混合型合作；穩(wěn)健，就是強化風(fēng)險意識，始終把防范生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險作為企業(yè)發(fā)展的生命線，做到戰(zhàn)略、投資、建設(shè)、運營和財務(wù)的穩(wěn)健；差異化，就是發(fā)展要有選擇、有重點，發(fā)揮比較優(yōu)勢，有所為有所不為。

　　在目標設(shè)計上，“二次跨越”突出穩(wěn)中求進、分步實施，強調(diào)硬實力與軟實力建設(shè)并重，牢牢把握建設(shè)國際一流能源公司這一發(fā)展目標。堅持立足當前、著眼長遠，分步實施、循序漸進，在進度上分為前后兩個10年：第一個10年的目標是進入全球最強石油公司行列，基本建成國際一流能源公司；第二個10年的目標是保持全球最強石油公司行列位置，全面建成國際一流能源公司。

　　在支撐體系建設(shè)上，“二次跨越”突出機制創(chuàng)新，牢牢把握改革創(chuàng)新和科學(xué)管理這一發(fā)展動力。堅持以改革求發(fā)展、以變革促發(fā)展，深化公司體制機制改革，以總公司規(guī)范建設(shè)董事會為契機，全面推動現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，建立全公司一體化管理、專業(yè)化運作、整體協(xié)調(diào)發(fā)展的管控體制。