經(jīng)評(píng)比，8個(gè)單位工程7個(gè)優(yōu)良1個(gè)合格

    4月15日，大連石化與中國石油第六建設(shè)公司就年220萬噸連續(xù)重整裝置舉行中交簽字儀式，標(biāo)志著該裝置進(jìn)入投產(chǎn)階段。

    總投資107億元的大連石化煉油基地建設(shè)，是國家和集團(tuán)公司煉化企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略部署。年220萬噸連續(xù)重整裝置是亞洲最大的同類裝置，也是大連石化新建的6套裝置中今年最早投產(chǎn)的裝置。

    自2006年8月進(jìn)場(chǎng)施工以來，六建公司精細(xì)項(xiàng)目策劃，運(yùn)用P3軟件，將進(jìn)度計(jì)劃細(xì)排到每周。優(yōu)化施工方案，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)、塔器吊裝、管道施工、設(shè)備調(diào)試等58個(gè)方案反復(fù)討論，層層把關(guān)，以科學(xué)的技術(shù)促進(jìn)安全、質(zhì)量和工程進(jìn)度。在員工中開展金點(diǎn)子、黨員責(zé)任區(qū)、金牌員工等活動(dòng)，以及“比安全、比質(zhì)量、比工效、比技術(shù)、比服務(wù)”的勞動(dòng)競(jìng)賽，利用集體的智慧，提高項(xiàng)目管理水平，獲得了業(yè)主頒發(fā)的安全管理、質(zhì)量管理、文明施工先進(jìn)單位等稱號(hào)。

    六建公司采取多種方式提高員工安全意識(shí)，實(shí)行安全管理和安全監(jiān)督分離制、分片管理和換位監(jiān)督制，嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定》等管理制度。在全員中進(jìn)行危害識(shí)別，班前會(huì)上明確各崗位的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)急措施。

    加大HSE管理投入，完善安全網(wǎng)、生命線等安全防護(hù)設(shè)施。強(qiáng)化過程安全控制和監(jiān)管，實(shí)行日巡檢、周小檢、月大檢，定期開展安全生產(chǎn)案例分析，剖析事故原因，確保安全績(jī)效最大化，實(shí)現(xiàn)安全工時(shí)480萬小時(shí)。

    年220萬噸連續(xù)重整裝置施工需跨越兩個(gè)冬季。為保證工程質(zhì)量，六建公司分專業(yè)編制了冬季施工質(zhì)量保證措施，向班組進(jìn)行“一對(duì)一”交底。對(duì)關(guān)鍵部位和隱蔽工程實(shí)施重點(diǎn)控制，實(shí)施全過程監(jiān)控。搭設(shè)防風(fēng)棚、防雨棚和暖棚進(jìn)行防護(hù)，按照焊接工藝紀(jì)律，做好焊前預(yù)熱、層間溫度控制和后熱工作，焊接一次合格率達(dá)到98.2%，工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。經(jīng)評(píng)比，8個(gè)單位工程除鋼結(jié)構(gòu)被評(píng)為合格外，其他7個(gè)被評(píng)為優(yōu)良。

    目前，六建公司正積極做好工程收尾和7月份投產(chǎn)保運(yùn)的準(zhǔn)備工作。圖為年220萬噸連續(xù)重整裝置外景。