半年盤點，中國石化勝利油田喜獲豐收：生產原油1369萬噸，同比增加12.65萬噸，噸油成本較預算減少2.14元，在順利完成增儲、增產任務的同時，增效顯著。

    今年2750萬噸的原油生產任務，讓這個發現了51年的老油田著實不輕松。

    面對嚴峻形勢，勝利油田更加突出大局意識和效益觀念，明確提出“穩中要進、進中求新”的工作思路，積極推進科學決策、優化部署，實施一體化管理和精細挖潛，大打增產增效攻堅戰。

    在儲量品位日趨變差的情況下，勝利油田更加注重科學決策，優化儲量結構。對產能較低區塊，暫緩升級速度。而一旦發現高產優質區塊，就優化部署，加快儲量向產量的轉化。上半年，勝利油田初步落實探明儲量逾7000萬噸，完成全年儲量任務勝券在握。

    為實現“十二五”末年產2840萬噸的目標，勝利油田明確了“西部、海上、低滲、非常規”4個百萬噸產量增長點。在非常規領域，投資重點投向基礎研究、技術攻關和工具配套。目前他們自主研發的壓裂完井工具可完成15級分段壓裂，非常規井已投產5口，產油1.2萬噸。

    方案優化是實現源頭增效的重要途徑。為了讓有限的投資建成最多的產能，開發人員從去年7月就開始編制今年新老區產能建設方案，使新區與老區、稠油與稀油、陸上與灘淺海、深井與淺井結構實現最優化。在投資不變的情況下，與最初部署相比，目前部署多建產能7.6萬噸，百萬噸產能投資減少1.2億元。

    2009年底，勝利油田建成的一體化經營管理平臺，一舉打破部門之間的“藩籬”，串起項目各運行節點，暢通了管理流程。目前，該平臺運行著約160個重點項目，每個項目從前期工作到業務進程、施工動態、項目結算等節點的運行狀態都一目了然。今年上半年，合同簽訂數同比增加3000多項，標的額是去年同期的1.5倍，占全年總額近六成。

    不只是合同簽訂及時率提高，項目運行各個環節進度都明顯加快。據統計，與實施一體化管理前相比，勝利油田鉆井設計平均審批時間由45天縮短至19.5天。在鉆機數量不增的情況下，勝利油田上半年同比多打新井102口，新井多產油2.4萬噸。