近期，安徽石油開展了“比先進(jìn)、找差距、定措施”活動，旨在采取有針對性的措施解決經(jīng)營管理中的差距和問題，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平提升，推進(jìn)“打造一流銷售企業(yè)”工作。

　　據(jù)悉，此項(xiàng)活動分為三個層面。一是，省公司機(jī)關(guān)各處室將專項(xiàng)工作與兄弟省(市)公司中做得比較好的單位進(jìn)行對比，取長補(bǔ)短。二是，16個地市公司之間的對比，盯住全省系統(tǒng)最好水平及平均水平，分析不足，找出短板。三是，省公司機(jī)關(guān)各處室和地市公司將工作實(shí)際完成情況與年初工作目標(biāo)進(jìn)行對比，查看工作完成進(jìn)度，分析工作未完成的原因，迎頭趕上。